系统化思维Thinking Systems

CHAPTER 04

结构化分析与根因拆解

结构化与框架思维、逻辑树与MECE、5 Whys、鱼骨图、冰山、第一性原理

128个模型
结构化与框架思维逻辑树与MECE5 Whys鱼骨图冰山第一性原理

本章模型

按质量与名称稳定排序

ai-output-evaluation5 步协议

AI输出质量评估框架

系统化评估AI输出质量的五维框架：准确性/推理完整性/幻觉风险/实用性/一致性

适用：收到AI输出但不确定是否可以直接使用 · AI给出的结论感觉「对」但难以验证
逻辑分析
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context-engineering4 步协议

上下文工程（Context Engineering）

在有限的context window里放入最高价值信息的系统方法：信息密度×状态管理×分块策略

适用：AI随着对话变长开始「遗忘」早期重要信息 · 复杂任务的prompt已经很长但效果还不理想
逻辑分析
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prompt-robustness5 步协议

提示词免疫与鲁棒性设计

让AI输出在面对歧义、干扰、对抗性输入时仍然保持稳健——不被轻易诱导偏离核心任务

适用：AI输出质量随着对话进行而漂移偏离 · 用户的某些表述方式会让AI给出明显错误的回答
逻辑分析
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第一性原理 · 看透本质 · 高效破局的底层5 步协议

第一性原理 · 看透本质 · 高效破局的底层

核心是回归事物本质、从头理性推导的思维逻辑：不依赖经验、不盲从类比，先找到问题中不可动摇的基石事实，再以此为起点，重构解决方案，摆脱路径依赖

适用：当你需要运用第一性原理_看透本质_高效破局的底层思维时
因果推理第一性原理逻辑分析系统思维
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six-thinking-hats1 步协议

六顶思考帽（爱德华 · 德波诺）

强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）

适用：团队讨论容易变成对抗性辩论 · 某些视角总是被忽视（如情感/风险）
逻辑分析
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框架思维与结构化思维3 步协议

框架思维与结构化思维

就能分清两种思维：框架思维是“定思路、定方向”，结构化思维是“理细节、做落地”

适用：你平时做事的原则、处理同类问题的固定思路，都属于框架思维。 · 你面对一堆杂乱的信息、一堆要做的琐事时，能按一定顺序（比如先急后缓、按类别划分）拆解开、整理好，让它变得有条…
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框架思维与结构化思维3 步协议

框架思维与结构化思维

就能分清两种思维：框架思维是“定思路、定方向”，结构化思维是“理细节、做落地”

适用：你平时做事的原则、处理同类问题的固定思路，都属于框架思维。 · 你面对一堆杂乱的信息、一堆要做的琐事时，能按一定顺序（比如先急后缓、按类别划分）拆解开、整理好，让它变得有条…
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第一性原理5 步协议

第一性原理

核心是回归事物本质、从头理性推导的思维逻辑：不依赖经验、不盲从类比，先找到问题中不可动摇的基石事实，再以此为起点，重构解决方案，摆脱路径依赖

适用：打破思维定式：摆脱常识、经验束缚，看见破局可能性。 · 实现真正创新：从零搭建方案，突破现有模式局限。
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第一性原理5 步协议

第一性原理

核心是回归事物本质、从头理性推导的思维逻辑：不依赖经验、不盲从类比，先找到问题中不可动摇的基石事实，再以此为起点，重构解决方案，摆脱路径依赖

适用：打破思维定式：摆脱常识、经验束缚，看见破局可能性。 · 实现真正创新：从零搭建方案，突破现有模式局限。
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自我视角+ta人视角+系统视角3 步协议

自我视角+TA人视角+系统视角

身份升级：从被情绪裹挟的入局演员，变成洞悉全局、掌控走向的幕后导演

适用：你眼中所有的外界恶意与矛盾，都只是自我内心的投射。 · 你从来不关心我”的攻击，转化为“我需要被看见、被重视”的真实诉求。
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自我视角+ta人视角+系统视角3 步协议

自我视角+TA人视角+系统视角

身份升级：从被情绪裹挟的入局演员，变成洞悉全局、掌控走向的幕后导演

适用：你眼中所有的外界恶意与矛盾，都只是自我内心的投射。 · 你从来不关心我”的攻击，转化为“我需要被看见、被重视”的真实诉求。
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框架思维3 步协议

框架思维

不是装知识的盒子，而是一套动态的信息处理规则，能帮你把零散的知识点串联起来，真正做到学以致用

适用：你是否也有这样的困扰？看过很多干货、记了不少知识点，遇事却大脑混乱、无从下手？积累了很多知识“碎片”，却拼不… · 你大脑的“操作系统”与“导航仪”，也是面对复杂世界时，帮你理清思路的思考脚手架。它不是装知识的盒子，而是一套…
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框架思维 · 核心功能解析与高效落地路径1 步协议

框架思维 · 核心功能解析与高效落地路径

核心是提供“结构化支撑”，其五大功能可精准破解日常认知与行动中的各类痛点： 1.1 定位功能：锚定认知坐标，告别迷茫 -------------------- 困惑：面对陌生信息、新问题时无从下手

适用：当你需要运用框架思维_核心功能解析与高效落地路径思维时
任务分解计划制定优先排序
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冰山模型四层6 步协议

冰山模型四层

你有没有遇到过这种情况：同一个问题反复出现，每次解决了没几天又回来

适用：遇到过这种情况：同一个问题反复出现
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框架思维5 步协议

框架思维

核心是提供“结构化支撑”，其五大功能可精准破解日常认知与行动中的各类痛点： 1.1 定位功能：锚定认知坐标，告别迷茫 -------------------- 困惑：面对陌生信息、新问题时无从下手

适用：你是否常因信息杂乱、思绪混乱、知识零散而内耗？根源在于缺乏结构化思维，而框架思维正是破解这些痛点的关键。本文…
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框架思维 · vs · 系统思维6 步协议

框架思维 · vs · 系统思维

这张速查卡帮你快速区分框架思维和系统思维，包含核心定义、三大差异、场景速查和使用提示

适用：需要快速区分两个相近概念时
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苏格拉底式提问5 步协议

苏格拉底式提问

拆解未经验证的默认前提、寻找反例，打破认知惯性

适用：当你需要运用苏格拉底式提问 框架思维 思维框思维时
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冰山模型4 步协议

冰山模型

很简单：所有看得见的表面问题，都是由水面下看不见的底层结构造成的

适用：当你需要运用冰山模型思维时
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cot「思维链」推理激活1 步协议

CoT「思维链」推理激活

显式生成中间推理步骤而非直接输出答案；激活AI的System 2慢速推理（Wei et al. 2022）

适用：多步骤数学/逻辑推理 · 需要推理过程可被审查
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「假设竞争场」多元验证1 步协议

「假设竞争场」多元验证

维护3-5个竞争假设，每个都必须可证伪，用最小成本逐个排除而非寻找最可能的答案

适用：根因不明的复杂问题 · 数据不完整但需要行动
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波普尔可证伪性1 步协议

波普尔可证伪性

真正有意义的假设必须能被证伪；为每个假设定义「什么证据会让我放弃它」

适用：需要区分真假设和万能解释 · 假设需要被测试但不知道怎么测试
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笛卡尔方法论怀疑1 步协议

笛卡尔方法论怀疑

系统性怀疑所有可能被怀疑的，直到找到不可被怀疑的基础，从基础重建推理

适用：推理建立在「大家都这么认为」的假设上 · 结论与直觉不符，需要重新检验推理链
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自我一致性「多路径投票」1 步协议

自我一致性「多路径投票」

生成多条独立推理路径，对最终答案进行多数投票；比单次CoT平均提升10%（Wang et al. 2023）

适用：复杂推理需要高置信度 · 单次推理结果不稳定
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苏格拉底式递归追问（ai实证）1 步协议

苏格拉底式递归追问（AI实证）

AI自己提出子问题、自己回答子问题、聚合子答案；比CoT在复杂推理上强5-10%（Dong et al. 2023）

适用：CoT效果不足的场景 · 问题可以自然分解为子问题
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麦肯锡「假设驱动」分析法1 步协议

麦肯锡「假设驱动」分析法

不从数据出发找答案，而是先提出可竞争的假设，再用最小成本的证据验证或推翻

适用：信息不完整但需要快速得出结论 · 数据分析没有明确方向
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五个经典思维模型，组合起一套完1 步协议

五个经典思维模型，组合起一套完

五个经典思维模型，组合起一套完整解题系统 五维拆解框架，五个经典思维模型各管一个核心维度，组合起来就是一套从地基到全局的完整解题系统。 深度由第一性原理负责。大多数人解决问题时，默认接受别人给定的前提和行业惯例，在别人画好的框架里打转。第一性原理让你停下来，先把所有固有认知和惯性假设剥干

适用：你停下来，先把所有固有认知和惯性假设剥干净，回归到物理定律、成本结构、人性需求这些不可推翻的基石上，从零重新… · 你在和症状搏斗，而不是在根治病因。逻辑层次把问题从低到高分为环境层、行为层、能力层、信念与价值观层、身份层、…
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五个经典思维模型，组合起一套完1 步协议

五个经典思维模型，组合起一套完

五个经典思维模型，组合起一套完整解题系统 五维拆解框架，五个经典思维模型各管一个核心维度，组合起来就是一套从地基到全局的完整解题系统。 深度由第一性原理负责。大多数人解决问题时，默认接受别人给定的前提和行业惯例，在别人画好的框架里打转。第一性原理让你停下来，先把所有固有认知和惯性假设剥干

适用：你停下来，先把所有固有认知和惯性假设剥干净，回归到物理定律、成本结构、人性需求这些不可推翻的基石上，从零重新… · 你在和症状搏斗，而不是在根治病因。逻辑层次把问题从低到高分为环境层、行为层、能力层、信念与价值观层、身份层、…
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六种提问方式，帮你从不同角度撬1 步协议

六维提问破局法

当思维卡壳时，用六种不同的提问方式从六个方向重新进入问题——每种提问背后对应不同的认知操作

适用：强制大脑脱离下意识的浅层快思考，转入精细化深度慢思考。当你需要为自身观点举证时，思维盲区会自动暴露，让人看清… · 围绕任意观点，循环使用六类追问：
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六种提问方式，帮你从不同角度撬1 步协议

六维提问破局法

当思维卡壳时，用六种不同的提问方式从六个方向重新进入问题——每种提问背后对应不同的认知操作

适用：强制大脑脱离下意识的浅层快思考，转入精细化深度慢思考。当你需要为自身观点举证时，思维盲区会自动暴露，让人看清… · 围绕任意观点，循环使用六类追问：
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合适的框架1 步协议

合适的框架

合适的框架回答了“我们面临什么样的问题或机会”。很多时候我们糊里 494 / 1937 糊涂就做出了决定，没有考虑决策目标和问题的边界，没有考虑到利 益相关者的感受。或者我们很容易根据别人扔过来的框架跳入一个问 题，或者根本没有思考框架

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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未知-用框架思考，提高你的工作效率-框架1 步协议

未知 用框架思考，提高你的工作效率 框架

从不同的角度对负面因素进行分析，将其转变为正面因素的方法

适用：你的工作效率 框架是许多咨询顾问和精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司（以下简称“麦肯锡”）在… · 你就能提高工作效率，取得优异的成果。 本书囊括了曾为麦肯锡咨询顾问的大岛祥誉为商务人士精心挑选的46个常用的…
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框架思维 · 十种知识整合方式详解1 步协议

框架思维 · 十种知识整合方式详解

按照既定类别、层级与维度，对零散信息进行分类归纳，让信息逻辑更清晰、内容更规整，进而形成系统的信息体系

适用：适用于梳理杂乱信息、搭建基础信息框架 · 适用于将抽象目标转化为具体可落地的行动方案
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框架思维与结构化思维 · 别再混淆二者1 步协议

框架思维与结构化思维 · 别再混淆二者

就能分清两种思维：框架思维是“定思路、定方向”，结构化思维是“理细节、做落地”

适用：当你面对一堆杂乱的信息、一堆要做的琐事时 · 面对一堆杂乱的信息、一堆要做的琐事时
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框架思维-十种知识整合方式详解1 步协议

框架思维：十种知识整合方式详解

按照既定类别、层级与维度，对零散信息进行分类归纳，让信息逻辑更清晰、内容更规整，进而形成系统的信息体系

适用：适用于梳理杂乱信息、搭建基础信息框架 · 适用于将抽象目标转化为具体可落地的行动方案
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框架思维-十种知识整合方式详解1 步协议

框架思维：十种知识整合方式详解

按照既定类别、层级与维度，对零散信息进行分类归纳，让信息逻辑更清晰、内容更规整，进而形成系统的信息体系

适用：适用于梳理杂乱信息、搭建基础信息框架 · 适用于将抽象目标转化为具体可落地的行动方案
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正确的信念，例如1 步协议

正确的信念，例如

。 当我们遇到一个问题时，先不要着急去解决，而应该首先思考问题出 现的系统是什么？系统的功能和目标是什么？系统的第一性原理是什 么？系统的运行原理和逻辑模型是什么？ 如果你能够清晰的画出系统图，然后再

适用：如果你能够清晰的画出系统图，然后再考虑问题是什么？为什么会出 · 如果你能够深刻的思考以上问题，并找到正确的第一性原理，把第一
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第4章-新麦肯锡五步法1 步协议

第4章 新麦肯锡五步法

清晰的问题陈述。很多时候，如果可以精准地把问题定义清楚，离找到

适用：当我们遇到犹豫不决的领导时 · 如果你有不同想法或掌握关键数据却迫于各种压力而沉默不语，就是一
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第一性原理，找到第一性原理，回归到本源来1 步协议

第一性原理，找到第一性原理，回归到本源来

企业主或创业者，清楚知道自己的 Why，能够获得你奋

适用：如果你是一个企业主或创业者，清楚知道自己的 Why，能够获得你奋 · 如果你是一个普通员工，知道自己的 Why 就可以重新唤醒你的激情，
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组织建构信息1 步协议

组织建构信息

碎片化的知识如果没有经过整理，就会在脑海里飘荡，像太空垃圾一 样，很快就会忘记。如果能够建立一个框架，把每一个知识点进行分 门别类的整理，建立头脑的“格栅理论”，将大大的方便记忆和提取。一 般我们常用的工具是树状图或者思维导图等。 案例：我

适用：如果你在学习的时候觉得累了就小睡一会儿，睡醒以后再继 · 如果你知道在 1 号会议室，你最好的方法就是在 1 号
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运用讲故事模型1 步协议

运用讲故事模型

坎贝尔在 1949 年出版的《千面英雄》一书中说到,任何时代和任何文化 里的所有神话故事,其基本要素都是一样的,而且主要故事情节也是一 样的。所以,他认为世界上没有什么新故事,人们只是在复述同样的故事。 808 / 1937 自从人类早

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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高效学习1 步协议

高效学习

举例：如何记住 36 计？ 金蝉脱壳、抛砖引玉、借刀杀人、以逸待劳、指桑骂槐、趁火打劫、 擒贼擒王、关门捉贼、打草惊蛇、浑水摸鱼、瞒天过海、反间计、笑 里藏刀、调虎离山、顺手牵羊、李代桃僵、无中生有、声东击西、树 上开花、暗渡陈仓、假痴不癫

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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什么是框架1 步协议

什么是框架

人们简化和指导理解复杂现实的思维结构

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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使用问题解决框架,聚焦核心问题1 步协议

使用问题解决框架,聚焦核心问题

的问题再到原因,最后聚焦到四个影响项目的核心问题。 1488 / 1937 在解决问题的过程中分成四个小组,每一个小组研究的结论是什么?依 据是什么?得出来的成果是什么?反复进行质疑和反思,这样是

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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保持开放1 步协议

保持开放

解答智力测验考试题目的能力，具体的智能数值就是最后的分

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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制度变迁的路径依赖1 步协议

制度变迁的路径依赖

诺贝尔经济学奖得主诺思将路径依赖理论引入制度变迁分析框架中， 开拓了制度变迁的路径依赖理论。 制度变迁一旦走上了某一条路径，它的既定方向会在以后的发展中得 到自我强化。沿着既定的路径，经济和政治制度的变迁可能进入良性 循环的轨道，迅速优化；

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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归类分组1 步协议

归类分组

整个生产过程中各工段加工产品的次序，是完成产品加工的

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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框架的巨大影响1 步协议

框架的巨大影响

框架指导我们在一个非常复杂或混乱的世界里高效地思考，帮助我们 的大脑充分利用各种有用的联系，忽视不相干的关系。但是框架有时 候会“捉弄”我们的大脑，扭曲我们看到的一切。 框架会过滤我们看到的一切。 它决定我们关注哪些信息，忽视哪些 信息。框

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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模型思维1 步协议

模型思维

模型思维就是要使用思维模型去思考问题，点状的碎片化的信息，只 有放到思维框架里才能产生结构性的协同价值，理论家和实践家已经 通过实践验证过很多理论模型，我们要学习这些模型，放到自己的思 维格栅里，遇到问题随时调用。 1126 / 1937

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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确定核心驱动因子1 步协议

确定核心驱动因子

的驱动因子。 例如：通过大量的调研，发现了驱动趋势的有 100 个驱动因子，通过 情景未来小组的讨论，最终确定 20 个核心驱动因子（能源价格上涨、 气候变化、低碳出行等等） 。

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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跳出自己1 步协议

跳出自己

自己的认知和眼界决定了自己能看到的，自己没有看到可能对你来说 很重要，所以跳出自己的思维框架去找寻更优秀的方案非常重要，例 如王刚夫妇为什么只看到一所好的公立学校，就决定要买旁边的学区 房呢？有没有更好的公立学校呢？为什么非要选择公立学校呢

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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阐明问题1 步协议

阐明问题

，阐明问题需要描述为：在哪里？ 发生了什么事情？ 例如：在第一车间西门走廊 30 米处，发生有一名工人摔倒后手部受伤。 953 / 1937 3、分解问题： 有些问题可能比较大，需要把问题分解成小

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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高效工作1 步协议

高效工作

人的头脑风暴，当然多人参与会更好，如何在工作生

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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5 · whys深度追问6 步协议

5 · Whys深度追问

这三张5 Whys深度追问速查卡收好：图一是追问链示范，图二是五大核心要素，图三是五步落地路径

适用：需要快速查阅「5_Whys深度追问」的核心操作步骤时
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“四层归因分析”解决复杂问题的2 步协议

“四层归因分析”解决复杂问题的

；通过正向解决，可以从根本上消除问题的产生机制

适用：\"因果链条"\\ 表示：结果 ← 直接原因 ← 根本原因 ← 深层原因。通过反向追溯，可以从表面问题逐步深…
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“四层归因分析”解决复杂问题的2 步协议

“四层归因分析”解决复杂问题的

；通过正向解决，可以从根本上消除问题的产生机制

适用：\"因果链条"\\ 表示：结果 ← 直接原因 ← 根本原因 ← 深层原因。通过反向追溯，可以从表面问题逐步深…
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工具特点2 步协议

工具特点

相对静态而以定性分析为主的方法，且难有判别优势、劣势、威胁和机会

适用：当你需要运用工具特点思维时
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角色注入推理激活1 步协议

角色注入推理激活

赋予AI具体专家角色，激活该角色关联的知识网络；比零样本CoT好60%（Kong et al. 2024）

适用：需要特定的推理风格
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鱼骨图分析6 步协议

鱼骨图分析

问题反复发作，复盘总是流于形式

适用：需要快速查阅「鱼骨图分析」的核心操作步骤时
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5-whys深度追问6 步协议

5 Whys深度追问

核心是持续追问，直到找到可落地解决的根源，实现一次性根治

适用：当你需要运用5 Whys深度追问思维时
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5-whys深度追问6 步协议

5 Whys深度追问

核心是持续追问，直到找到可落地解决的根源，实现一次性根治

适用：当你需要运用5 Whys深度追问思维时
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五维问题拆解法1 步协议

五维问题拆解法

，是将复杂问题按照统一清晰的维度，递归拆解为多个更小、更清晰、可独立解决、可并行推进的子问题

适用：当你需要运用五维问题拆解法思维时
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五维问题拆解法 · 第一性原理打地基1 步协议

五维问题拆解法 · 第一性原理打地基

，是将复杂问题按照统一清晰的维度，递归拆解为多个更小、更清晰、可独立解决、可并行推进的子问题

适用：当你需要运用五维问题拆解法_第一性原理打地基_分思维时
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分而治之1 步协议

分而治之

这件事的本质是什么？分而治之如何定义它？

适用：当你需要运用分而治之思维时
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工具应用1 步协议

工具应用

如今，SWOT 已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，SWOT 分析法甚至已深入到企 业和人们的日常活动中。 SWOT 作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重 要理论工具，并且可以根据环境的变

适用：当你需要运用工具应用思维时
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拆解复杂难题 · 从混乱到清晰的系统化分1 步协议

拆解复杂难题 · 从混乱到清晰的系统化分

拆解复杂难题：从混乱到清晰的系统化分解法 分解（Decomposition）是将复杂问题、繁重任务或庞大系统，拆解为更小、更清晰、更易管控的组成部分的过程。它是“分而治之”思维的核心操作，也是项目管理、问题解决、系统设计与个人效率提升的基础能力。掌握科学的分解方法，能够将看似无从下手的庞杂事务，梳

适用：当你需要运用拆解复杂难题_从混乱到清晰的系统化分思维时
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框架思维 · 告别零散知识 · 快速搭建你的1 步协议

框架思维 · 告别零散知识 · 快速搭建你的

框架思维：告别零散知识，快速搭建你的认知脚手架 你是否也有这样的困扰？看过很多干货、记了不少知识点，遇事却大脑混乱、无从下手？积累了很多知识“碎片”，却拼不出解决问题的“完整思路”？其实，你缺的从来不是知识，而是串联知识、梳理思路的「思考框架」。 所谓框架，就是你大脑的“操作系统”与“导航仪”，

适用：当你需要运用框架思维_告别零散知识_快速搭建你的思维时
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第一性原理思维1 步协议

第一性原理思维

第一性原理是一个①基本的命题或假设,② 不能被省略或删除,也③不能被违反。物理学中,第 一性原理或称从头算,即是在回归事物最基本的条件 （归零） ,用批判思维去拆解现象中的不 合理的联系（解构） ,以此来找到新的更合理的路径的思

适用：当你需要运用第一性原理思维思维时
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问题拆解1 步协议

问题拆解

五个经典思维模型，组合起一套完整解题系统 五维拆解框架，五个经典思维模型各管一个核心维度，组合起来就是一套从地基到全局的完整解题系统。 深度由第一性原理负责。大多数人解决问题时，默认接受别人给定的前提和行业惯例，在别人画好的框架里打转。第一性原理让你停下来，先把所有固有认知和惯性假设剥干

适用：当你需要运用问题拆解 第一性原理 系统思维思维时
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问题破解六层法1 步协议

问题破解六层法

在投入时间、精力、资源前，先锁定正确问题，明确问题边界，避免盲目发力、无效内耗

适用：你从混乱无序的问题中，梳理出清晰的逻辑脉络。
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问题破解六层法1 步协议

问题破解六层法

在投入时间、精力、资源前，先锁定正确问题，明确问题边界，避免盲目发力、无效内耗

适用：你从混乱无序的问题中，梳理出清晰的逻辑脉络。
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高效破局方法论1 步协议

高效破局方法论

分而治之：拆解困局、高效破局的思维框架 一、核心定义 将复杂大问题拆分为独立、简易的子问题，逐个攻克后整合结果，最终解决原问题。 二、三大核心阶段 分解：逐层拆分大问题，粒度适中、边界清晰 征服：集中精力，逐一/递归解决子问题 合并：整合子成果，补

适用：当你需要运用高效破局方法论 框架思维 思维框思维时
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30分钟落地第一性原理1 步协议

30分钟落地第一性原理

通过层层“为什么”追问，剥离表象，触及不可反驳的底层规律，即第一性原理核心

适用：当你需要运用30分钟落地第一性原理思维时
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30分钟落地第一性原理1 步协议

30分钟落地第一性原理

通过层层“为什么”追问，剥离表象，触及不可反驳的底层规律，即第一性原理核心

适用：当你需要运用30分钟落地第一性原理思维时
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ceibs-中欧经管图书1 步协议

CEIBS 中欧经管图书

麦肯锡结构化战略思维 如何想清楚、说明白、做到位 周国元 著 人民邮电出版社 北京 2 图书在版编目（CIP）数据 麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位/周国元著.-- 北京：人民邮电出版社，2021.1 IS

适用：当你需要运用CEIBS 中欧经管图书思维时
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上下级之间的压力1 步协议

上下级之间的压力

企业中开展头脑风暴法的时候，由于有上级下级共同参与，迫于上级的的压 力，下级很难积极主动的参与头脑风暴。在这种情况下，可以采取两个办法，第 一，上级采取回避的方式，不参与头脑风暴，当然，如果上级的领导风格比较开 放，就不存在这个问题。第二

适用：当你需要运用上下级之间的压力思维时
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六顶思考帽思维模型1 步协议

六顶思考帽思维模型

全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上

适用：当你需要运用六顶思考帽思维模型思维时
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分析意义1 步协议

分析意义

PEST 分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，对于评价一些因素对企业战 略目标和战略制定的影响有深刻的意义。 不过，PEST 分析仅仅只提供了一个分析的框架，远不够完善，大量的指标必须具体到 环境中去才有意义，企业可根据自身的

适用：当你需要运用分析意义思维时
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实施-6sigma-管理法，必须要有良好1 步协议

实施 6SIGMA 管理法，必须要有良好

观念、员工质素、过程和检测能力 数理统计分析工具、信息技术、思维方法、团队精神、解决问题的途径、工具和 框架以及企业文化等等，是企业一项重大系统工程。因此没有一定企业整体素质 和能力，是难以执行的。摩

适用：当你需要运用实施 6SIGMA 管理法，必须要有良好思维时
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思维工具箱1 步协议

思维工具箱：16个底层认知模型

解决90%复杂问题所需的最小模型集合：奥卡姆剃刀/二八法则/系统思维等，理解它们之间的边界比掌握任何单一工具更重要

适用：你可以把它当作思维工具箱的索引——每个工具都对应一篇深度文章，按需取用，边查边学。
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战略要素的确定及评价1 步协议

战略要素的确定及评价

在确定了企业经营战略研究的框架之后，战略管理研究进入战略制定框架的第一阶段—— “信息输入阶段”，该阶段主要是采用EFE和IFE矩阵方法，概括制定企业战略所需要输入的基 本信息，即企业的外部环境因素和内部环境因素。 天津☆☆页岩制品有限

适用：当你需要运用战略要素的确定及评价思维时
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拆解复杂难题1 步协议

拆解复杂难题

如何有效完成这件事？拆解复杂难题的操作路径是什么？

适用：当你需要运用拆解复杂难题思维时
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拆解复杂难题1 步协议

拆解复杂难题

如何有效完成这件事？拆解复杂难题的操作路径是什么？

适用：当你需要运用拆解复杂难题思维时
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有的放矢的推进阶段1 步协议

有的放矢的推进阶段

随着黑带人员、绿带人员的成熟，上海移动在 2004 年开展了多个六西格玛 的项目。根据上海移动选取六西格玛项目的策略，计费准确性、通话掉话率和 1860 帐务查询优化项目等项目先期展开，其中计费准确性项目的改进重点是改 善公司计费批价处理

适用：当你需要运用有的放矢的推进阶段思维时
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构建该企业的swot矩阵框架1 步协议

构建该企业的SWOT矩阵框架

综合对该企业的内外环境分析，明确了企业的优劣势及机会与威胁所在就可以科学地构建 SWOT矩阵框架，为企业制定出合理的战略目标． 表 13：某企业的 SWOT 矩阵框架 (W) 内部优势(s) 内部劣势(w) 1)生产能力强 1)期间费

适用：当你需要运用构建该企业的SWOT矩阵框架思维时
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框架思维入门-从每日三问开始1 步协议

框架思维入门：从每日三问开始

「框架思维入门：从每日三问开始」是一套用于处理“当你需要运用框架思维入门：从每日三问开始思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维入门：从每日三问开始的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维入门：从每日三问开始思维时
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理论框架1 步协议

理论框架

在必要的时刻，生产必要数量的必要产品或零部

适用：当你需要运用理论框架思维时
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理论框架1 步协议

理论框架

2.1. 一个目标..............................................................................................................

适用：当你需要运用理论框架思维时
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第3章-结构化战略思维四大原则1 步协议

第3章 结构化战略思维四大原则

3.1 原则1：数字说话 3.2 原则2：洞见优于表象 3.3 原则3：MECE原则 3.4 原则4：假设为前提 5 下篇 结构化战略思维的应用

适用：当你需要运用第3章 结构化战略思维四大原则思维时
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绘制鱼骨图1 步协议

绘制鱼骨图

A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨 B、画出大骨，填写大要因 C、画出中骨、小骨，填写中小要因 D、用特殊符号标识重要因素 http://wiki.mbalib.com/ 要点：绘图时，应保证大骨与主骨成 60 度夹角，中

适用：当你需要运用绘制鱼骨图思维时
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5-whys分析法1 步协议

5 Whys分析法

核心是：通过反复追问（通常5次左右），跳出表象定位根本原因，进而制定有效解决方案

适用：---------------- · 简化为：现象（问题）→ 为什么？→ 第一层原因 → 为什么？→ …… → 根本原因，最终实现“治本”。
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5-whys分析法1 步协议

5 Whys分析法

核心是：通过反复追问（通常5次左右），跳出表象定位根本原因，进而制定有效解决方案

适用：---------------- · 简化为：现象（问题）→ 为什么？→ 第一层原因 → 为什么？→ …… → 根本原因，最终实现“治本”。
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六种提问方式 · 帮你从不同角度撬开僵局1 步协议

六种提问方式 · 帮你从不同角度撬开僵局

什么？我当下解决的是表象还是根源？

适用：强制大脑脱离下意识的浅层快思考，转入精细化深度慢思考。当你需要为自身观点举证时，思维盲区会自动暴露，让人看清… · 围绕任意观点，循环使用六类追问：
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创新力1 步协议

创新力

数级进步。根据摩尔定律，电脑的计算能力每 18 个月

适用：如果你打算告诉马斯克某件事情没有办法做到，那你最好已经做足了 · 如果我们抽取人的时候，只抽
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目-录1 步协议

目 录

中心思想，概括了书里面所有的内容，全

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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5whys1 步协议

5Whys

「5Whys 思维框架 框架」是一套用于处理“当你需要运用5Whys 思维框架 框架思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用5Whys 思维框架 框架的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用5Whys 思维框架 框架思维时
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全面性1 步协议

全面性

在分析问题的时候，要考虑周全，不能单维度思考问题，因为我们每 个人都是在“盲人摸象”，都从自己的角度认知这个世界，每个人看到的 958 / 1937 都是局部，所以针对重大问题要成立问题解决小组，所有参与者在自 由愉快、畅所欲言的气氛中

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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框架思维1 步协议

框架思维

「框架思维 三步法 结构化思」是一套用于处理“当你需要运用框架思维 三步法 结构化思思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维 三步法 结构化思的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维 三步法 结构化思思维时
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框架思维1 步协议

框架思维

「框架思维 决策思维」是一套用于处理“当你需要运用框架思维 决策思维思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维 决策思维的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维 决策思维思维时
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框架思维1 步协议

框架思维

「框架思维 思维框架 思维模」是一套用于处理“当你需要运用框架思维 思维框架 思维模思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维 思维框架 思维模的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维 思维框架 思维模思维时
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框架思维1 步协议

框架思维

「框架思维 思维框架 思维模」是一套用于处理“当你需要运用框架思维 思维框架 思维模思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维 思维框架 思维模的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维 思维框架 思维模思维时
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框架思维1 步协议

框架思维

「框架思维 思维框架 结构化」是一套用于处理“当你需要运用框架思维 思维框架 结构化思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用框架思维 思维框架 结构化的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用框架思维 思维框架 结构化思维时
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第一性原理思维1 步协议

第一性原理思维

「第一性原理思维 框架思维」是一套用于处理“当你需要运用第一性原理思维 框架思维思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用第一性原理思维 框架思维的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用第一性原理思维 框架思维思维时
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第二层思维1 步协议

第二层思维

「第二层思维 框架思维 思维」是一套用于处理“当你需要运用第二层思维 框架思维 思维思维时”的结构化思考方法。核心做法是：运用第二层思维 框架思维 思维的核心方法进行思考。

适用：当你需要运用第二层思维 框架思维 思维思维时
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5 · whys分析法 · 从表象到本质1 步协议

5 · Whys分析法 · 从表象到本质

核心是：通过反复追问（通常5次左右），跳出表象定位根本原因，进而制定有效解决方案

适用：当你需要运用5_Whys分析法_从表象到本质_高思维时
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