six-thinking-hats
六顶思考帽（爱德华 · 德波诺）
强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）
横向思维 / 德波诺创意方法
逻辑分析
WITHOUT
没有这个模型
未使用六顶思考帽（爱德华·德波诺）时，容易依赖直觉处理「团队讨论容易变成对抗性辩论」，缺少稳定的分析边界与检查步骤。
WITH
使用这个模型
使用六顶思考帽（爱德华·德波诺）后，可围绕「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」执行结构化分析，并依次检查推理结果。
01
适用信号
- 团队讨论容易变成对抗性辩论
- 某些视角总是被忽视（如情感/风险）
- 需要系统覆盖所有思考角度
02
不适用与停止条件
- 单人思考的场景（帽子系统为协作设计）
- 紧急单一决策
03
推理协议
- 01
按「六顶思考帽（爱德华·德波诺）」的核心逻辑分析当前问题
检查点：确认本步结论基于明确信息，且没有超出该模型的适用边界
04
场景示例
团队讨论容易变成对抗性辩论
在企业管理场景中，以「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」为分析主线，按模型提示词执行并检查结论。
某些视角总是被忽视（如情感/风险）
在产品设计场景中，以「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」为分析主线，按模型提示词执行并检查结论。
需要系统覆盖所有思考角度
在分析洞察场景中，以「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」为分析主线，按模型提示词执行并检查结论。
团队讨论容易变成对抗性辩论
在决策思维场景中，以「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」为分析主线，按模型提示词执行并检查结论。
某些视角总是被忽视（如情感/风险）
在任务管理场景中，以「强制从六个完全不同的维度平行思考：白帽（数据）红帽（情感）黑帽（批判）黄帽（乐观）绿帽（创意）蓝帽（流程）」为分析主线，按模型提示词执行并检查结论。
05
常见误区
- 形式主义：戴帽子但没有真正切换思维
- 某些帽子（红/黄）在工作场合被压抑