系统化思维Thinking Systems

CHAPTER 02

形式逻辑、概念与语言

概念与定义、判断与推理、论证、命题等价与逻辑关系、句法语义语用

315个模型
概念与定义判断与推理论证命题等价与逻辑关系句法语义语用

本章模型

按质量与名称稳定排序

交感神经是怎么被激活的5 步协议

交感神经是怎么被激活的

这件事的本质是什么？交感神经是怎么被激活的如何定义它？

适用：你为截止日期焦虑时，身体却以为你要和一头野兽搏斗，为你准备好了全部能量。 · 你因为社交尴尬而紧张时，身体却以为你的社会地位受到了致命威胁，进入了“战斗”状态。
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形式逻辑“概念”篇6 步协议

形式逻辑“概念”篇

关系、不会规范定义专业概念、不懂两种推理的适用边界，思考自然依靠直觉，分析必然片面松散

适用：适用范围种差：专属使用场景、服务对象 · 适合永久收藏、反复回看、系统精进逻辑能力
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形式逻辑“概念”篇6 步协议

形式逻辑“概念”篇

关系、不会规范定义专业概念、不懂两种推理的适用边界，思考自然依靠直觉，分析必然片面松散

适用：适用范围种差：专属使用场景、服务对象 · 适合永久收藏、反复回看、系统精进逻辑能力
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按数据的性质分成计量值控制图和计数值控制4 步协议

按数据的性质分成计量值控制图和计数值控制

每类又可细分为具体的控制图，如计量值控制图可具体分为均值—极差控制 图、单值一移动极差控制图等。而最常用的是计量值控制图中的平均值—极差控 制图，这两类控制图的特点与适用场合详见下表。 类 名称 特点 适用场合 别 计量值控制图 平均

适用：极差控制图 最常用,判断工序是否正常 产品批量较大的工序 · 移动极差控制 简便省事,并能及时判断工序是 因各种原因(时间等)每次
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苏格拉底6类追问组合拳4 步协议

苏格拉底六层追问协议

破题→澄清→挖根→破框→推演：每一层追问对应不同的认知工具，组合使用时能系统性瓦解任何未经检验的假设

适用：你认为A会导致B，背后是不是默认了C一定成立？”挖出隐藏假设后，立刻用探究证据式提问跟进——“有哪些真实证据… · 你说的‘工作态度太差、配合消极’，具体指哪些行为？是消息回复慢、不参加会议、交付质量低，还是截止日期前临时推…
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苏格拉底6类追问组合拳4 步协议

苏格拉底六层追问协议

破题→澄清→挖根→破框→推演：每一层追问对应不同的认知工具，组合使用时能系统性瓦解任何未经检验的假设

适用：你认为A会导致B，背后是不是默认了C一定成立？”挖出隐藏假设后，立刻用探究证据式提问跟进——“有哪些真实证据… · 你说的‘工作态度太差、配合消极’，具体指哪些行为？是消息回复慢、不参加会议、交付质量低，还是截止日期前临时推…
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批判性思维工具包 · 3步拆解论点 · 5类1 步协议

批判性思维工具包 · 3步拆解论点 · 5类

求真校验，不是抬杠挑剔。无差别质疑一切，会陷入“分析瘫痪”、丧失行动力；习惯性纠错，会消耗人际关系

适用：当你需要运用批判性思维工具包_3步拆解论点_5类思维时
因果推理第一性原理假设检验逻辑分析
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看懂推理3 步协议

看懂推理

看懂推理：摆脱直觉思考，用逻辑得出靠谱结论 很多人做判断、下结论全靠直觉：看到部分现象直接下定论、听见两句话就匆忙推导，沟通容易产生分歧，做题频频出错，写文章论证空洞站不住脚。 究其根本，是分不清“主观猜想”和“逻辑推理”，不了解推理的底层分类、适用场景与严谨规范。今天从自然语言、形式逻辑、日

适用：适用场景：行测翻译推理、公文对策说理、严谨辩论 · 适用场景：言语主旨概括、日常现象总结、议论文举例论证
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1-.-持续性低强度活动4 步协议

1\. 持续性低强度活动

持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合 “持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合……这种活动模式非常有利于肌肉对葡萄糖的摄取和利用，增强了胰岛素敏感性。” 这其实是理解运动与血糖关系的一个核心概念。我们可以把身体想象成一个极其智能的能源管理系统。 1\. 持续性低强度活动（如行

适用：异常敏感。一点点胰岛素就能高效地打开大量的“GLUT4大门”，将血液中的葡萄糖迅速“抓”进肌肉细胞里，补充库… · 效果： 这个过程就像给肌肉做了一次“大扫除”和“系统升级”。它使得肌肉在之后的日子里，即使在不运动的时候，也…
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1-.-持续性低强度活动4 步协议

1\. 持续性低强度活动

持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合 “持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合……这种活动模式非常有利于肌肉对葡萄糖的摄取和利用，增强了胰岛素敏感性。” 这其实是理解运动与血糖关系的一个核心概念。我们可以把身体想象成一个极其智能的能源管理系统。 1\. 持续性低强度活动（如行

适用：异常敏感。一点点胰岛素就能高效地打开大量的“GLUT4大门”，将血液中的葡萄糖迅速“抓”进肌肉细胞里，补充库… · 效果： 这个过程就像给肌肉做了一次“大扫除”和“系统升级”。它使得肌肉在之后的日子里，即使在不运动的时候，也…
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企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就3 步协议

企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就

多的利润 2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 按照意大利经济学家帕拉图的原理，对系统有重大影响的往往是少数几个 约束，为数不多，但至少有一个。约束有各种类型，不仅有物质型的，如市场、 物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后

适用：当你需要运用企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就思维时
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操作检查表5 步协议

操作检查表

3.5.3. 使用步骤 该工具的设计、使用程序包括六个步骤： 第一步，决定观察什么，建立作业定义。 http://wiki.mbalib.com/ 第二步，决定什么时候收集数据，以及收集多长时间。 第三步，设计表格。设计表格时，要使数据

适用：当你需要运用操作检查表思维时
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看懂概念4 步协议

看懂概念

这件事的本质是什么？看懂概念如何定义它？

适用：当你需要运用看懂概念思维时
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网络思维五大概念4 步协议

网络思维五大概念

减肥破功、职场隐形、家庭内耗——不是意志力差，是你被圈层网络锁死了

适用：需要快速查阅「网络思维五大概念」的核心操作步骤时
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一、什么是中心凹？6 步协议

一、什么是中心凹？

如何有效完成这件事？一、什么是中心凹？的操作路径是什么？

适用：定位与锁定：大脑的视觉和运动系统会迅速计算该物体相对于中心凹的位置。 · 在“停顿”时刻，你的眼睛正好将几个字词的影像投射在中心凹上，此时你才能清晰地识别这些字。
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一、什么是中心凹？6 步协议

一、什么是中心凹？

如何有效完成这件事？一、什么是中心凹？的操作路径是什么？

适用：定位与锁定：大脑的视觉和运动系统会迅速计算该物体相对于中心凹的位置。 · 在“停顿”时刻，你的眼睛正好将几个字词的影像投射在中心凹上，此时你才能清晰地识别这些字。
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亚里士多德三段论1 步协议

亚里士多德三段论

大前提+小前提→结论；每步可被独立验证；强制显式化隐含的大前提

适用：需要将直觉转化为可验证的论证 · 结论需要严格的逻辑支撑
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智能控制3 步协议

智能控制

多学科和技术交叉相结合的综合高技术

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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一、生存博弈中的错误二元论2 步协议

错误管理理论（EMT）

大脑不追求「绝对正确」，而是最小化「代价最高的错误」——理解这个逻辑才能理解认知偏差的进化根源

适用：宽松标准（偏向说“是”）：在面对“潜在威胁”时，大脑会降低说“有危险”的门槛。宁可错判一百次风声为老虎，也绝… · 保守标准（偏向说“否”）：在某些其他领域（如确认稀缺资源的存在），可能会采用相反的策略。
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“越想越错”的4个认知陷阱，31 步协议

“越想越错”的4个认知陷阱，3

这个问题的根本原因是什么？“越想越错”的4个认知陷阱，3如何找到它？

适用：你快速识别“越想越错”的4个认知陷阱，并给出3个科学破解法。下次做重大决定前，先对照一遍。 · 你以为是客观分析，其实90%精力都在论证“自己为什么对”，剩下10%敷衍地看看风险。
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万物系统思维模型1 步协议

万物系统思维模型

个相对孤立的个体。系统思维背后的根本逻辑是 “任何两个对象之间都是

适用：如果你分析不知就会发 无法填补你的需求,那也动不了,此时可以去把问题拆解,无论你用 想实现用户行为的转化,需… · 如果你想做就需要去提升自己的“能”或提升动机。 机低,你依然可以去做。 一次成功的行为,
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中位数预测1 步协议

中位数预测

企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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为什么冷静后总后悔 · 读懂大脑的劫持机1 步协议

为什么冷静后总后悔 · 读懂大脑的劫持机

为什么冷静后总后悔？读懂大脑的劫持机制，不再被情绪拖着走 你是不是常常这样：一时情绪上头、言行失控，事后冷静下来，只剩满心后悔与自责？这种当下失控、事后清醒的矛盾状态，在心理学上被称为情绪劫持。 这不是脾气差，也不是性格缺陷，而是大脑情绪本能与理性思维的控制权争夺，是人人都会经历的正常人性状态。

适用：------------- · ------------
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事物通用解读框架1 步协议

事物通用解读框架

这件事的本质是什么？事物通用解读框架如何定义它？

适用：在认知一个概念、产品、政策或现象时 · 适用于各类事物的认知与阐释
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事物通用解读框架1 步协议

事物通用解读框架

这件事的本质是什么？事物通用解读框架如何定义它？

适用：在认知一个概念、产品、政策或现象时 · 适用于各类事物的认知与阐释
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事物通用解读框架 · 融合维度与逻辑方法1 步协议

事物通用解读框架 · 融合维度与逻辑方法

事物通用解读框架：融合维度与逻辑方法的系统化认知工具 在认知一个概念、产品、政策或现象时，零散的解读往往难以形成完整认知。构建一套从基础到深入、从理论到实践的系统化解读框架，能帮助我们实现全面、有条理的分析。本框架整合了核心解读维度与支撑逻辑方法，适用于各类事物的认知与阐释，以下将分层展开说明。

适用：在认知一个概念、产品、政策或现象时 · 适用于各类事物的认知与阐释
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付诸行动1 步协议

付诸行动

进化的过程，在生物界和人类社会这种进化尤为明显，于是产生了克

适用：如果你开车 20 公里送你的朋友去机场，你的朋友将乘飞机到 750 公里 · 如果你一个非常亲密的朋友中了彩票一个亿，这件事对你的触动力将
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信息不对称1 步协议

信息不对称

信息不对称是经济学中的一个概念，是指交易中的每个人拥有的信息 不同，在社会、政治、经济活动中，一些成员拥有其他成员无法获得 的信息，由此造成信息的不对称，利用信息不对称，商家能获得更多 的利益。隐瞒信息是信息不对称的主要原因。例如：保健品公

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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先动脑、再动手。凡事先思考一下，再开始行1 步协议

先动脑、再动手。凡事先思考一下，再开始行

上一开始就可以规避一些盲目从众的行为。 1926 / 1937 2、与大众意见不一致的时候，先不要做决策，多维度寻找信息来验证， 逆向思考来辅助做出判断。比如：如果你可以尝试，用站在观点对立 面的角度，来想想这件事不成立的主要理由，写出

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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减法思维1 步协议

减法思维

比起不断叠加，删减剥离更能触达问题本质

适用：你下意识想“再多加点什么”，立刻反问自己——有什么可以直接拿掉？ · 你的核心意图，这段表达就是无效噪音。
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减法思维1 步协议

减法思维

比起不断叠加，删减剥离更能触达问题本质

适用：你下意识想“再多加点什么”，立刻反问自己——有什么可以直接拿掉？ · 你的核心意图，这段表达就是无效噪音。
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分而治之1 步协议

分而治之

为分兵合击、各个击破，避开正面强攻，通过拆分削弱问题阻力

适用：适用：小到日常任务规划、错题整理 · 适用于对全局不够熟悉的场景
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分而治之1 步协议

分而治之

为分兵合击、各个击破，避开正面强攻，通过拆分削弱问题阻力

适用：适用：小到日常任务规划、错题整理 · 适用于对全局不够熟悉的场景
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反向提问1 步协议

反向提问

完成一次身份转换：从被动答题人，变成整场对话的设计者

适用：------------------- · ----------------------
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合情合理原则1 步协议

合情合理原则

强理性，合情合理是一种弱理性。强理性的特点是，追

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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如何识别模因病毒1 步协议

如何识别模因病毒

原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间

适用：当我们专心做自己力所能及的事情时 · 如果我们不了解“赢”的真正含义及其与我们内心价
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局部多数模型1 步协议

局部多数模型

位于它东、南、西、北的 4 个元胞以及 4

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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峰终定律思维模型1 步协议

峰终定律思维模型

过程的终了,同时也是另一个新过程的开始

适用：当我们在体验一个事物的 面对学习这件事,大部分人均难于反自己的人性中的懒惰,因此往 在讲首因效应、近因效应的… · 当你反思无助时,不妨反向问问自 划的时候,完全可以运用峰终定律,即只需要在两个关键记忆点来 刻,正向借力这两…
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峰终定律思维模型1 步协议

峰终定律思维模型

我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。 心理学家丹尼尔 · 卡纳曼（Daniel Kahneman）发现我们对体验的记忆由两个因素决

适用：当我们在体验一个事 面对学习这件事,大部分人均难于反自己的人性中的懒惰,因此往 在讲首因效应、近因效应的时 · 当你反思无助时,不妨反向问 习计划的时候,完全可以运用峰终定律,即只需要在两个关键记忆 刻,正向借力这两个时…
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建议永久收藏1 步协议

建议永久收藏

→匹配熟悉旧知识→建立对应关系→跨领域复用逻辑，大幅降低专业内容理解门槛

适用：适用边界；依靠种属、矛盾、交叉关系区分概念 · 适用场景：短视频辨伪、新闻阅读、辩论、职场沟通；局限：无标准化公式
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建议永久收藏1 步协议

建议永久收藏

→匹配熟悉旧知识→建立对应关系→跨领域复用逻辑，大幅降低专业内容理解门槛

适用：适用边界；依靠种属、矛盾、交叉关系区分概念 · 适用场景：短视频辨伪、新闻阅读、辩论、职场沟通；局限：无标准化公式
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建议永久收藏 · 六大闭环思维 · 三层认知1 步协议

建议永久收藏 · 六大闭环思维 · 三层认知

→匹配熟悉旧知识→建立对应关系→跨领域复用逻辑，大幅降低专业内容理解门槛

适用：适用边界；依靠种属、矛盾、交叉关系区分概念 · 适用场景：短视频辨伪、新闻阅读、辩论、职场沟通；局限：无标准化公式
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形式逻辑 · 概念 · 篇 · 7大模块完整拆1 步协议

形式逻辑 · 概念 · 篇 · 7大模块完整拆

关系、不会规范定义专业概念、不懂两种推理的适用边界，思考自然依靠直觉，分析必然片面松散

适用：适用范围种差：专属使用场景、服务对象 · 适合永久收藏、反复回看、系统精进逻辑能力
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形式逻辑等价关系篇1 步协议

形式逻辑等价关系篇

本质是「禁区一致」 逻辑等价的唯一标准： 两个句子，允许的

适用：「不高考」为假 = 高考了 · 「报名」为假 = 没报名
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形式逻辑等价关系篇1 步协议

形式逻辑等价关系篇

本质是「禁区一致」 逻辑等价的唯一标准： 两个句子，允许的

适用：「不高考」为假 = 高考了 · 「报名」为假 = 没报名
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成长必经的混乱期1 步协议

成长必经的混乱期

这个问题的根本原因是什么？成长必经的混乱期如何找到它？

适用：你在重建新自我之前，也注定要穿过一段旧结构解体、新结构未成的过渡期。如果你此刻正深陷迷茫，这篇文章只想告诉你… · 你不再是从前的自己，却还没适应新的角色。两套行为标准、两套价值优先级在心里拉扯，进退两难的撕裂感，比任何具体…
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成长必经的混乱期1 步协议

成长必经的混乱期

这个问题的根本原因是什么？成长必经的混乱期如何找到它？

适用：你在重建新自我之前，也注定要穿过一段旧结构解体、新结构未成的过渡期。如果你此刻正深陷迷茫，这篇文章只想告诉你… · 你不再是从前的自己，却还没适应新的角色。两套行为标准、两套价值优先级在心里拉扯，进退两难的撕裂感，比任何具体…
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批判性思维工具包1 步协议

批判性思维工具包

求真校验，不是抬杠挑剔。无差别质疑一切，会陷入“分析瘫痪”、丧失行动力；习惯性纠错，会消耗人际关系

适用：你刷到热门观点就下意识认同，被情绪和话术裹挟，事后才发现被误导。这是大脑的惯性偷懒，而批判性思维，就是帮你主… · 你没做过管理，没资格提制度建议。” 观点质量和身份无关，属于无效辩驳。
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批判性思维工具包1 步协议

批判性思维工具包

求真校验，不是抬杠挑剔。无差别质疑一切，会陷入“分析瘫痪”、丧失行动力；习惯性纠错，会消耗人际关系

适用：你刷到热门观点就下意识认同，被情绪和话术裹挟，事后才发现被误导。这是大脑的惯性偷懒，而批判性思维，就是帮你主… · 你没做过管理，没资格提制度建议。” 观点质量和身份无关，属于无效辩驳。
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找到感觉1 步协议

找到感觉

改变的发生必须同时说服大象和骑象人。说服骑象人需要方法是:分析 —思考—改变。而以上流程应用的前提就是:变量已知,假设极少,目的明 确。而人们碰到的很多问题都是变量很多,未来模糊不清,大象会因为改 变带来的不确定性而抗拒改变。而分析论证无法

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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教育的目标是培养多元能力。现实是只培养的1 步协议

教育的目标是培养多元能力。现实是只培养的

一点，我们需要深刻的反思，刷题的能力强，分数高，似乎是择优， 事实是，进入社会后，我们已对被“啪-啪-啪”打脸，“高分低能”的现象 层出不穷，我们需要痛定思痛，回归到培养多元能力的“初心”上。 四、多元智能与成人学习的思考 到了社会上，成年

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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数据处理阶段1 步协议

数据处理阶段

在回收最后一轮的专家意见调查表后，预测组织者需要对预测结论进 行统计归纳分析，以取代专家意见的最终预测值和预测区间。 案例：新产品销量预测 某医疗设备公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出 现，因此没有历史数据可以获得。公司需要

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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整体性思维+扫描式注意+平行处1 步协议

整体性思维+扫描式注意+平行处

核心是把握全局、看清本质，而非纠结局部细节

适用：中医诊疗是典型的整体性思维应用：不局限于病变局部，而是结合患者气血、阴阳、情绪、作息、居住环境等整体状态，制… · 优势：精准把控整体方向，擅长战略思考与复杂系统拆解，规避片面认知的误区。
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整体性思维 · 扫描式注意 · 平行处理1 步协议

整体性思维 · 扫描式注意 · 平行处理

核心是把握全局、看清本质，而非纠结局部细节

适用：中医诊疗是典型的整体性思维应用：不局限于病变局部，而是结合患者气血、阴阳、情绪、作息、居住环境等整体状态，制… · 优势：精准把控整体方向，擅长战略思考与复杂系统拆解，规避片面认知的误区。
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时间节奏1 步协议

时间节奏

摩尔定律。 1975 年的某一天，公司的创始人戈登·摩尔预言，计算机微处理器芯片 的计算能力每 18 个月就会翻一番。当时，除了英特尔自己之外，没有 任何一家公司认真地看待摩尔的预言，当然，摩尔定律并

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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渠道分析概述1 步协议

渠道分析概述

用户在渠道完成的某个为企业带来收益的活动，例如，注册、购买、

适用：浏览页面数：以步长 5 为间隔，统计每次浏览页面数的分布情况； · 着陆页：用以区分每次访问的着陆页，可以评价不同着陆页的访问质量；
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看懂推理 · 摆脱直觉思考 · 用逻辑得出靠1 步协议

看懂推理 · 摆脱直觉思考 · 用逻辑得出靠

看懂推理：摆脱直觉思考，用逻辑得出靠谱结论 很多人做判断、下结论全靠直觉：看到部分现象直接下定论、听见两句话就匆忙推导，沟通容易产生分歧，做题频频出错，写文章论证空洞站不住脚。 究其根本，是分不清“主观猜想”和“逻辑推理”，不了解推理的底层分类、适用场景与严谨规范。今天从自然语言、形式逻辑、日

适用：适用场景：行测翻译推理、公文对策说理、严谨辩论 · 适用场景：言语主旨概括、日常现象总结、议论文举例论证
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真正顶级的思维体系 · 是一套完整的闭环1 步协议

真正顶级的思维体系 · 是一套完整的闭环

真正顶级的思维体系，是一套完整的闭环：从严谨推理到落地决策（全网最全深度拆解） 为什么同样看资料、学知识、做分析、写方案，人与人的差距会天差地别？ 有人思考靠感觉、判断凭经验、做事靠运气，学一点、用一点、碎一点，遇到复杂问题立刻混乱、片面、漏洞百出； 有人却能看透本质、理清因果、辨别

适用：概念谬误：偷换概念、定义模糊； · 情绪谬误：诉诸权威、诉诸大众、诉诸怜悯；
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真正高级的清醒 · 是逻辑严谨1 步协议

真正高级的清醒 · 是逻辑严谨

真正高级的清醒，是逻辑严谨。 形式逻辑之直言命题篇：看懂AEIO四种命题，告别偏激、偏见、被带节奏。 说话总被人挑漏洞？这套底层逻辑，帮你把说理变严谨 不知道你有没有过这种憋屈时刻： 和人争论，明明道理在你这边，三两句就被对方抓住话里的漏洞反驳； 网上刷

适用：适用场景：制度、常识、定理、客观规律 · 适合：规则、定理、制度、普适真理
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真正高级的清醒，是逻辑严谨。1 步协议

真正高级的清醒，是逻辑严谨。

不是枯燥的哲学符号，而是一套可落地的「思维标尺」

适用：你嘴笨，是绝大多数人，从未掌握人类判断的底层逻辑。 · 你说话不严谨、容易被杠，本质就是用错了句式。
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真正高级的清醒，是逻辑严谨。1 步协议

真正高级的清醒，是逻辑严谨。

不是枯燥的哲学符号，而是一套可落地的「思维标尺」

适用：你嘴笨，是绝大多数人，从未掌握人类判断的底层逻辑。 · 你说话不严谨、容易被杠，本质就是用错了句式。
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自我强化1 步协议

自我强化

此强化或处罚自己。例如，小李给自己制定了一个目标，每周拜访 60 个客户，完成了就奖励自己看一次电影，完不能就惩罚自己跑步 10 公 里。过程中小李对自己的行为进行评价，这就是自我强化。 三、博弈中的学习 下面我们来看一个故事：《居心险恶的

适用：如果我们在慷慨／妒忌博弈中应用强化学习规则，那么博弈参与者们 · 如果我们在慷慨／妒忌博弈中应用社会学习模型，人们就会学
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自组织理论对管理思想发展的影响1 步协议

自组织理论对管理思想发展的影响

基于价值的网状结构形态。在非线性、网状的结构中,任何一个

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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苏格拉底6大提问框架 · 澄清 · 假设1 步协议

苏格拉底6大提问框架 · 澄清 · 假设

苏格拉底6大提问框架：澄清+假设+证据+视角+结果+对问题的提问，一套完整的思维检验闭环 苏格拉底式提问是一套系统性检验真相、打磨思维的底层工具。六大提问类型各自独立、各司其职，真正的核心威力在于灵活组合、循环联动，形成完整的思维检验闭环。 一、六大提问类型详解 1\. 澄清式提问：筑牢沟通与

适用：“这套激励机制落地半年后，哪些指标会优化？同时会催生哪些扭曲的员工行为？” · “最危险的不是方案失败，是短期小幅成功让我们持续投入，两年后才发现方向错误，这种风险是否存在？”
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苏格拉底6大提问框架1 步协议

苏格拉底六维提问框架

澄清/假设/证据/视角/结果/元问题：六个维度构成思维检验的完整闭环，每个维度解锁不同层次的批判性洞察

适用：“这套激励机制落地半年后，哪些指标会优化？同时会催生哪些扭曲的员工行为？” · “最危险的不是方案失败，是短期小幅成功让我们持续投入，两年后才发现方向错误，这种风险是否存在？”
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苏格拉底6大提问框架1 步协议

苏格拉底六维提问框架

澄清/假设/证据/视角/结果/元问题：六个维度构成思维检验的完整闭环，每个维度解锁不同层次的批判性洞察

适用：“这套激励机制落地半年后，哪些指标会优化？同时会催生哪些扭曲的员工行为？” · “最危险的不是方案失败，是短期小幅成功让我们持续投入，两年后才发现方向错误，这种风险是否存在？”
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论证的结构1 步协议

论证的结构

明确的判断，是作者观点的完整陈述，表示肯定或否定的

适用：如果你工作比较简单，做的是一份简单重复的工作，我想你可能用不 · 如果你每天在处理很多任务，每天充斥着多份邮件，多
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证实偏差的影响因素1 步协议

证实偏差的影响因素

当人们需要对某个事件做定量估测时,会将某些特定数值

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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证实偏差的心理机制1 步协议

证实偏差的心理机制

非理性的决策行为,必然会降低判断和决策的效果

适用：当我们对一个问题有着先入为主的偏见时 · 当我们接收到反对这个答案的论据时
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语言智能简介1 步协议

语言智能简介

有效的运用口头语言或文字表达自己的思想并理解他人，灵活掌

适用：成本:同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产 · 产量、效率、交付能力:生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、
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边缘竞争的内涵1 步协议

边缘竞争的内涵

边缘竞争是美国麦肯锡咨询公司的咨询顾问， 肖纳 L·布朗和斯坦福大学 凯瑟琳 M·艾森哈特教授最早提出，她们一起合作研究一个项目，主题 为“应对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题”，之后综合 理论研究成果和实际经验，于 1998

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量子力学1 步协议

量子力学

静止的盒子，而是在不断运动，像一个移

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量子力学的核心概念1 步协议

量子力学的核心概念

具有一定动量的微观粒子的位置是不确定的，我们根本不

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顶级思维高手的终极底层基座1 步协议

顶级思维高手的终极底层基座

• 任意性：符号形式与意义无天然必然联系，完全依靠人类社会约定俗成

适用：海马体：短时记忆向长时记忆转化的核心枢纽，是新知识突触连接成型的关键器官； · 大脑皮层突触可塑性：终极本体真相：人类一切学习、认知升级、思维迭代，本质都是大脑突触连接重组、神经回路权重重…
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顶级思维高手的终极底层基座1 步协议

顶级思维高手的终极底层基座

• 任意性：符号形式与意义无天然必然联系，完全依靠人类社会约定俗成

适用：海马体：短时记忆向长时记忆转化的核心枢纽，是新知识突触连接成型的关键器官； · 大脑皮层突触可塑性：终极本体真相：人类一切学习、认知升级、思维迭代，本质都是大脑突触连接重组、神经回路权重重…
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顶级思维高手的终极底层基座 · 符号语言1 步协议

顶级思维高手的终极底层基座 · 符号语言

• 任意性：符号形式与意义无天然必然联系，完全依靠人类社会约定俗成

适用：海马体：短时记忆向长时记忆转化的核心枢纽，是新知识突触连接成型的关键器官； · 大脑皮层突触可塑性：终极本体真相：人类一切学习、认知升级、思维迭代，本质都是大脑突触连接重组、神经回路权重重…
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不要过多依赖经验1 步协议

不要过多依赖经验

所有的经验都是过去的时间和空间积累的有价值的做事方法。运用经 验的前提是，未来没有变化。而实际上，未来是变化莫测的，当时间 和空间发生变化时，经验就失去了它的价值，或者价值度有所降低。 就像投资股票一样，大胜和大败都是同一个原因。有的人大胜

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东北角迁移力1 步协议

东北角迁移力

思维是大企业为了增加利润，利用渐进式的持续 创新，不断的优化产品，不断的向高端市场进军的过程。东北角就像 地球引力一样吸引着大企业向上前进。他们为什么要这样做呢？这是 由于大企业的特征所导致的。大企业

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为什么卡壳了要返回去1 步协议

为什么卡壳了要返回去

感到疑惑或者卡壳了，就说明肯定有知识点没有理解清楚，这其实是 一个很好的自我检测技巧，这个技巧是费曼经常用的，也是极力推荐 的、得到验证的。《费曼传》描述了一个桥段：费曼在普林斯顿大学读 研究生时，在他妹妹琼生日的时候送了一本大学天文学课本

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为什么要教别人1 步协议

为什么要教别人

环节。下面和大家分享两个理论 来论证教别人的重要性。 理论一：学习金字塔 美国学者、著名学习专家埃德格·戴尔于 1946 年首先提出了“学习金字 塔”。该理论用图形和数字形象地显示：学习者采用不同的学

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什么是耗散结构1 步协议

什么是耗散结构

封闭系统，地球只和太阳交换能量，没有和其

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从概率学来解释1 步协议

从概率学来解释

发生任何事情都是有概率的，如果事情变坏的概率是大概率事件，那 就肯定很快会发生。 例如散户炒股亏损是大概率事件，所以肯定很快发生。 如果事情变坏的概率是小概率事件，那么如果只要有足够的时间，也 肯定会发生。 例如常在河边走，哪有不湿脚，显然

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仔细的思考1 步协议

仔细的思考

倾听的背后是思维能力，不断练习运用 FFA 倾听模型去分辨事实、情 绪和行动需求；运用逻辑倾听模型去思考概念、前提、相关性、推理 和事实；运用审辩倾听模型去辨析精度、程度和相关度；只有仔细的 思考才能明晰问题，从而得出正确的行动计划，解决问

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代表性启发的概念1 步协议

代表性启发的概念

857 / 1937 代表性法则指人们在不确定性的情形下，会抓住问题的某个特征直接 推断结果，会关注一个事物与另一个事物的相似性，以推断第一个事 物与第二个事物的类似之处，人们假定将来的模式会与过去相似（历 史会重演）并寻求熟悉的模式来

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企业创新及经济增长的资本来源1 步协议

企业创新及经济增长的资本来源

德鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指德鲁克列举的管

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依照一个完整的学习过程来学习，将有助于不1 步协议

依照一个完整的学习过程来学习，将有助于不

1435 / 1937 在自己不擅长的学习阶段里逐步弥补自己的不足，毕竟各种风格都有 长处和短处。如果不同学习风格的学习者是在同一个课堂中，那么整 个学习过程，学习者会潜移默化，相互感染，彼此欣赏，取长补短。 通过库伯学习圈提升学习能力

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保权性原则1 步协议

保权性原则

“实质推理”，实质有效的推理不是逻辑真理，

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做一名设计侦探1 步协议

做一名设计侦探

身边不缺少美,缺少的是发现美的眼睛。不管去餐厅吃饭,还是出差住酒 店,多观察一下他们的设计,有些餐厅和酒店的设计都是花了很多费用, 请顶级的设计师精心设计而成,所以我们可以做个有心人,多去发现和 记录身边的美。 二、故事力:做生活的策划者

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六顶思考帽的概念1 步协议

六顶思考帽的概念

六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，是一 个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费 在互相争执上。 强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展 的路，而不是争论谁对谁错

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写作能力1 步协议

写作能力

写作对我们来说一点都不陌生，从小学一年级就开始学习写句子，到 步入职场，我们最少的也写了十多年。扪心自问，我对自己写的文章 满意吗？如果不满意，怎么提升我们的写作能力？好的文章要求有结 构、有逻辑、有修辞…这些都离不开思维，巨人们也早就为我

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决策科学化1 步协议

决策科学化

人生就是决策的集合，在工作生活中，我们面临的决策有简单问题和 复杂问题，复杂问题不仅需要考虑动态复杂性，还要考虑社会复杂性， 需要平衡各种利益相关方。稍有不慎就有可能导致决策失败。此时我 们就需要跨学科思维，从不同视角去进行科学论证，平衡多

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判断证伪度1 步协议

判断证伪度

科学知识的可证伪度越高，越有价值。 无数的科学家每天都在研究新的知识，他们在知识市场要接受严格的 考验，就像进化论一样，一个物种只有经过自然选择，优胜劣汰，才 能够最终生存下去。知识理论一样要经受住自然选择的考验，只有最 有生命力的理论才能

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加工处理的方法指导原则1 步协议

加工处理的方法指导原则

原则 1：从最上面的一项开始处理。 990 / 1937 即使第二项事情是重要领导给你的一封信，而第一项仅仅是一个垃圾 邮件，你也必须首先对付这个垃圾邮件。虽然这是一个夸张的例子。 但是这个原则是非常重要的，每一件事情都必须获得均等机会

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发散思维的定义1 步协议

发散思维的定义

发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大 脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔， 思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方 式，培养发散思维能力。不少心理学家认为，发散

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发散性思维的特点1 步协议

发散性思维的特点

在观察问题、分析问题时可采用多角度、多层次、

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商业模式的定义1 步协议

商业模式的定义

北京大学汇丰商学院的教授魏炜和清华大学经管学院的朱武祥教授是 研究商业模式的权威，在国际上享有极高的声誉。他们给商业模式定 义为：商业模式是企业为了最大化价值而构建的从事业务活动的利益 相关者的交易结构。 企业的利益相关者包括外部利益相关者

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复制过程1 步协议

复制过程

别人怎么做，我也怎么做，就是学习别人的做法，

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多元思维1 步协议

多元思维

思想是:首先,充分考虑各种可能的假设,并在更大范围内列举证 据。然后,列出“假设——证据”矩阵,对每个证据与每个假设是否一致进 行判断。接着,重新组织假设,进行假设与证据一致性的再评估,标注出与 所有

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娱乐感。不仅要严肃,还要有娱乐感。研究表1 步协议

娱乐感。不仅要严肃,还要有娱乐感。研究表

的心情和幽默感有益于身心健康和事业发展。当然,我们需要保持严肃 认真的处世态度,但是过于严苛同样有损于身心和事业。在概念时代,无 论工作还是生活,我们都需要拥有快乐。

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定期清空1 步协议

定期清空

注意是清空不是清理。必须定期空无一物，清空不是扔掉，而是把任 务从工作篮中移出，进入下一环节。 989 / 1937 第二步：处理阶段一清空工作篮 当我们收集了所有的工作任务，我们就要清空工作篮，清空工作篮并 不是要去全部把事情做完，而

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实用性原则1 步协议

实用性原则

图尔敏把论证分为两大类：分析论证和实用论证。其中分析论证与柏 拉图的形式演绎逻辑相一致，它通向普遍真理但不考虑语境。它注重 的逻辑严密、分析纯粹，进行推理时，必须是主谓结构，在形式上较 为固定和死板。而实用论证与亚里士多德在《论题篇》和《修

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局域原则1 步协议

局域原则

边界，不同领域讨论不同的问题，超越了问题的边界，很

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已证明没有例外的合理假定1 步协议

已证明没有例外的合理假定

许多正当理由会遇到反驳，这时正当理由就缺乏权威性，或者结论是 假的。例如：“天鹅是白色的，在澳大利亚发现一只天鹅，那它一定是 1295 / 1937 白色的”。其实澳大利亚有的天鹅是黑色的，所以这就是一个反例，它 不能作为一个合理假定。

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度是其中最基本的一个概念1 步协议

度是其中最基本的一个概念

网络中存在节点，节点之间的连线表示连边。对于表示人和人之间朋 友关系的社交网络，每个点代表一个人，节点之间的连边表示朋友关 系。一个节点的度，就表示这个节点的连边数。在社交网络中，节点 的度表示一个人的朋友数目。 网络中不同节点的度可以完全

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忽视基准概率，对结果的先验概率不敏感1 步协议

忽视基准概率，对结果的先验概率不敏感

大学生，朋友们形容她稍微有些不切实际、情绪化和

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思维技能1 步协议

思维技能

需要掌握三种主要的思维技能，特别要注意的是这是一系列而不是单 一的思维技能。批判（分析）性思维技能包括分析、批判、判断、评 价、比较和评估。创造性思维技能包括创造、发现、发明、想象、猜 想和提出假设。实践性思维技能包括应用、使用、利用和实践

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成功智力的三种能力1 步协议

成功智力的三种能力

循环过程，包括问题确认、定义问题、形成解决问题的策略、信息表

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搜索集的有限性1 步协议

搜索集的有限性

当我们做出决策时,通常会搜索记忆中的搜索集进行判断,有的信息能 够有效反应在大脑中,有的信息不能,此时决策主体会产生判断偏差。 心理学家就此项偏差做了研究:在书面英文词汇中,抽象词(爱情)和具体 词(门)哪个更多?大部分人认为抽象词比具体词

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智力的三维结构理论1 步协议

智力的三维结构理论

714 / 1937 1967 年，美国心理学家吉尔福特提出智力三维结构模型。这个智力结 构模型首先发表在 1959 年 4 月号的《美国心理学》杂志上，简称为 SOI 模型。智力的思维过程包括认知、记忆、发散思维、聚合思维和评价 这

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暂缓评判1 步协议

暂缓评判

垂直思维要求从头到尾一直正确，每一个思考的步骤都是正确的，每 一个思考的步骤都是上一步骤推导出。所以，垂直思维从一开始到结 尾，一直在使用评判来排除，从而做出选择的过程。 而水平思维允许过程中的错误，只要求最终结果正确。其要求不是每 一步都

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杠杆原理1 步协议

杠杆原理

简单机械。通常，人们把在力的作用下能绕着固定点转动

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检验显著性1 步协议

检验显著性

我们可以利用正态分布的规律来检验各种平均值的显著性差异。显著 性检验就是事先对总体（随机变量）的参数或总体分布形式做出一个 假设，然后利用样本信息来判断这个假设（备择假设）是否合理，即 判断总体的真实情况与原假设是否有显著性差异。其原理就是

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概率思维－贝叶斯定理1 步协议

概率思维－贝叶斯定理

统计学思维方法，是一种理性思维，其中贝叶斯定理

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水平思维的定义1 步协议

水平思维的定义

1410 / 1937 水平思维是由是英国思维大师、心理学家爱德华·德博诺博士提出的。 《牛津英文大辞典》对水平思维的解释是以非正统的方式或者显然地 非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。美国学者保罗.斯隆在《水平思 考法：突破创新的思考方

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法律上的应用1 步协议

法律上的应用

，所以，法庭上的论证对论证的严密性，证据的 真实性，根据的合理性，都提出了更高的要求。 案例：小张在一起群体冲突中，被人指证为谋杀嫌疑人，采用图尔敏 论证模型如下： 1298 / 1937 图尔敏

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熵与企业1 步协议

熵与企业

系统，企业系统演化的主要矛盾就是管理熵增和管理熵

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熵增原理1 步协议

熵增原理

生命体通过吃、喝、呼吸等环节可使体内的熵减少，生物学上叫“新陈

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空间智能的培养1 步协议

空间智能的培养

①绘画，可以培养孩子的观察力，想象力和空间智能 ②拼图，拼图游戏可以培养逻辑推理和视觉判断的能力。 ③做手工，可以锻炼想象力。 ④搭积木模型，可以锻炼逻辑推理与手眼协调能力，培育视觉判断与 敏锐的观察力。

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类比推理1 步协议

类比推理

类比推理是根据两个或两类对象有部分属性相同，从而推出它们的其 他属性也相同的推理。 例如： A 具有特性 R、S、T、U、V、W、X 和 Y。 B 具有特性 R、S、T、U、V、W、X 和 Y。 A 具有特性 Z。 所以，B 也具有特性 Z

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结果验证说1 步协议

结果验证说

决策产生的既定结果会使得那些能够支持该结果的论据变得更加显著 和具有说服力。首先, 决策结果引起人们关注那些决定决策优劣的论据, 然后, 那些能够支持既定结果的论据会得到更多关注和加工, 最后, 支 持论据与既定结果形成联系并诱发与结果效价

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网络效应的概念1 步协议

网络效应的概念

当一种产品对用户的价值随着采用相同产品或可兼容产品的用户增加 而增大时，即出现了网络外部性。也就是“网络效应”。在学术上，关于 网络外部性和网络效应拥有不同的解释，便于理解方便，本篇文章所 说的网络外部性就是指网络效应。 例如：微信用的人越

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耗散结构理论1 步协议

耗散结构理论

耗散结构,需要开放和远离平衡态、不断的输入能量

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自我意识（认识自己的情绪）1 步协议

自我意识（认识自己的情绪）

自我意识是对内在心理的持续关注，是自我观察，保持中立客观的跳 出自己看自己。 日本有个古老的传说。有一次，一位好斗的武士质问一位禅师，让他 解释何为天堂、何为地狱。禅师叱责道：“粗鄙之辈，何足论道！” 武士感到受了侮辱，暴跳如雷。他从刀鞘中

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设计思维定义1 步协议

设计思维定义

理念：以人为 本的设计（HumanCenterDesign）＋同理心（Empathy）。 从服务对象最根本需求出发，将问题和挑战转化为创新的机遇，并通 62 / 1937 过快速设计原型及反复测试

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证据的有效性1 步协议

证据的有效性

确实性推理。演绎性推理是通过别人证明已经相对正

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轮番征询阶段1 步协议

轮番征询阶段

准备阶段的各项工作完成后，就要进入向专家进行正式调查阶段。这 一阶段主要是通过反复的轮番征询专家的预测意见来实现的。经典的 德尔菲法一般包括四轮的征询调查，且在调查过程中包含着每轮间的 反馈，征询程序如下 第一轮，预测组织者讲预测主题和目的

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运气能力说1 步协议

运气能力说

就是人们误把运气看成个体的一种品质。在现实情境中, 正确决策产生 消极结果, 以及积极结果源自失败决策的可能性是存在的。但是人们往 往混淆了能力和运气, 认为运气也是个体的品质。评估者在评估决策之 时会把运气产生的结果归于决策质量的一部分,

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通过间接获得成功1 步协议

通过间接获得成功

重视他人的成功和业务的成功是非常重要的。集团高管的工作有效性， 在很大程度上依赖于他们帮助下属及其业务取得成功，判断事业部总 经理的战略管理能力和授权能力，以及推动项目的进度。 1163 / 1937 判断集团高管工作理念是否转变的三个

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量子的概念1 步协议

量子的概念

量子（quantum）是现代物理研究微观世界的的重要概念。即一个物理 量如果存在最小的不可分割的基本单位，则这个物理量是量子化的， 并把最小单位称为量子。 量子一词来自拉丁语 quantus，意为“有多少”，代表“相当数量的某物质”， 它最

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阅读力的定义1 步协议

阅读力的定义

我们对一切视觉信息的处理能力。阅读的过程是注意、感

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非回归性的预测1 步协议

非回归性的预测

卡尼曼和特沃斯基发现，飞行员在训练过程中，当飞行员完成一次漂 亮的降落时，飞行员在得到表扬后，下次表现就不会那么优秀。当批 评最差劲的飞行员时，他下一次的飞行水平就会提升，不再是最差劲。 教练做出总结，表扬使人骄傲，批评使人进步。所以以后不

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领导一成员交换理论1 步协议

领导一成员交换理论

领导一成员交换理论指出，由于时间压力，领导会与小部分下属建立 特殊关系。这些下属成为圈内人，他们被领导所信任，得到更多的关 照，更可能享有特权，而其他下属则成为圈外人。圈外人不会得到领 导的特殊关照和特权。领导和成员形成了特殊的交换关系，领

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一、生存博弈中的错误二元论3 步协议

一、生存博弈中的错误二元论

用EMT解读现代人的“内耗” EMT 的全称为：Error Management Theory 中文译为 错误管理理论。 错误管理理论是一种起源于进化心理学和行为生态学的理论框架。它为我们理解人类（及其他生物）为何会形成系统性的认知偏见，而非做出完

适用：宽松标准（偏向说“是”）：在面对“潜在威胁”时，大脑会降低说“有危险”的门槛。宁可错判一百次风声为老虎，也绝… · 保守标准（偏向说“否”）：在某些其他领域（如确认稀缺资源的存在），可能会采用相反的策略。
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一、核心定义5 步协议

一、核心定义

不是消灭想法，而是改变想法对你的支配力

适用：你在情绪的浪潮中依然能“踩到水底”，不被完全淹没。你仍然能感觉到悲伤，但你知道“我正在悲伤”，而不一定意味着… · 你会直接放弃。解离后，这个想法依然存在，但你能在它旁边看到一个选择：“我可以带着‘我做不好’这个想法，仍然选…
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一、核心定义5 步协议

一、核心定义

不是消灭想法，而是改变想法对你的支配力

适用：你在情绪的浪潮中依然能“踩到水底”，不被完全淹没。你仍然能感觉到悲伤，但你知道“我正在悲伤”，而不一定意味着… · 你会直接放弃。解离后，这个想法依然存在，但你能在它旁边看到一个选择：“我可以带着‘我做不好’这个想法，仍然选…
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1-.-持续性低强度活动1 步协议

1\. 持续性低强度活动

持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合 “持续性低强度活动与间歇性高强度活动结合……这种活动模式非常有利于肌肉对葡萄糖的摄取和利用，增强了胰岛素敏感性。” 这其实是理解运动与血糖关系的一个核心概念。我们可以把身体想象成一个极其智能的能源管理系统。 1\. 持续性低强度活动（如行

适用：异常敏感。一点点胰岛素就能高效地打开大量的“GLUT4大门”，将血液中的葡萄糖迅速“抓”进肌肉细胞里，补充库… · 效果： 这个过程就像给肌肉做了一次“大扫除”和“系统升级”。它使得肌肉在之后的日子里，即使在不运动的时候，也…
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万物联系思维模型1 步协议

万物联系思维模型

事的描述促进了人们对时间概念的感知,物的变化促进了人们对空间概念的感知。这种以人 为点的连接关系即是万物联系思维,即世间万事万物之间都是相互作用、相互联系的。有些联 系是自然存在的,在此基础上人类通过模仿自然从而实现了人为的相互联系,

适用：当你需要运用万物联系思维模型思维时
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两层五招问题重构法1 步协议

两层五招问题重构法

同步信息、达成共识，可用异步文档、协作白板、录屏替代

适用：你的思考方向。替换同场景动词，就能得到完全不同的解题方案。
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事件分析1 步协议

事件分析

用户在 APP、网站等应用上发生的行为，即何人、何时、何地、

适用：当你需要运用事件分析思维时
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从逻辑建模到语言解构 · 句法 · 语义1 步协议

从逻辑建模到语言解构 · 句法 · 语义

从逻辑建模到语言解构｜句法‑语义‑语用三维解析完整体系。 语言即思维，句法即逻辑，读懂语言，即是读懂世界。 此前我们搭建了《六步概念建模终极体系》，解决了「对一切事物如何定义、如何建模、如何看透本质」的认知底层逻辑； 本文承接同源学术框架，落地人类最高阶思维载体——语言文本，建立句法

适用：当你需要运用从逻辑建模到语言解构_句法_语义_语思维时
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全网最完整 · 最好懂 · 能直接应用的1 步协议

全网最完整 · 最好懂 · 能直接应用的

全网最完整、最好懂、能直接应用的《形式逻辑等价关系终极通关文》，结构由「原理→图形→体系→方法→速成→避坑→口诀」一气贯通。 提示🔔：接下来我们将正式踏入形式逻辑深水区，内容偏向底层思维拆解，需要沉下心反复打磨思辨能力。 形式逻辑等价关系终极通关：一张图吃透所有公式（全覆盖、零死记）

适用：当你需要运用全网最完整_最好懂_能直接应用的_形思维时
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决策心理学1 步协议

决策心理学

“越想越错”的4个认知陷阱，3个科学破解法 这张速查卡帮你快速识别“越想越错”的4个认知陷阱，并给出3个科学破解法。下次做重大决定前，先对照一遍。 🔴 4个陷阱（为什么越想越错） 1\. 方向性偏见 理性给直觉当律师，只找支持自己的证据。 👉 你以为是客

适用：当你需要运用决策心理学 思维误区 深度思考思维时
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反事实思维模型1 步协议

反事实思维模型

人们往往会为已经发生的事情提出可能出现的不同结果和假设

适用：如果我当时 ...... 就不会有这样的结果 ",人们在想到事情可能有不同的结果时脑海中就会浮
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图书产品生命周期各阶段的市场营销策略1 步协议

图书产品生命周期各阶段的市场营销策略

阶段，它首先决定一种图书产品 是否有机会进入市场，是否有机会去创造一个新的前景。图书的质量再好，假如 没有适当的促销、宣传推广也可能被扼杀在投入期，而失去很好的市场机会。出 版社要加大投入期的图书宣传

适用：当你需要运用图书产品生命周期各阶段的市场营销策略思维时
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复利效应思维模型1 步协议

复利效应思维模型

计算利息的方法,即复合利息,利滚利,把上一期的本利和作为下一期的本金来计算

适用：当你需要运用复利效应思维模型思维时
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复利效应思维模型1 步协议

复利效应思维模型

计算利息的方法,即复合利息,利滚利,把上一期的本利和作为下一期的本金来计算

适用：如果你不思进取,那么一年后,你如同原地踏步 复利收益
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如何在汇报 · 演讲 · 填表 · 写方案中运用1 步协议

如何在汇报 · 演讲 · 填表 · 写方案中运用

如何在汇报、演讲、填表、写方案中运用“是什么→为什么→怎么做→作用价值”的逻辑框架？ 超清晰学习文章： 是什么→为什么→怎么做→作用价值 —— 在汇报、演讲、填表、写方案中的通用运用方法 一、框架定义（最精简、最好记） 是什么： 我要表达的核心观点 / 结论 / 判断（一句话讲清）

适用：当你需要运用如何在汇报_演讲_填表_写方案中运用思维时
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工具比较1 步协议

工具比较

勇于挑战和变革的公司，其核心理念之一就是提供给员工

适用：当你需要运用工具比较思维时
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思维过拟合 · 你的成功经验 · 正在变成你1 步协议

思维过拟合 · 你的成功经验 · 正在变成你

思维过拟合：你的成功经验，正在变成你最大的枷锁 一、核心定义：从机器过拟合，看懂人类思维陷阱 机器学习中有一个概念叫过拟合：模型在训练数据上表现极佳，精准捕捉到数据中的噪声与随机波动，看似精准度拉满，实则彻底丧失泛化能力。面对全新数据时，预测效果大幅失效，无法适配新场景。 迁移到人类认知，过拟

适用：当你需要运用思维过拟合_你的成功经验_正在变成你思维时
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成长必经的混乱期 · 旧自我消散 · 新自我1 步协议

成长必经的混乱期 · 旧自我消散 · 新自我

成长必经的混乱期：旧自我消散，新自我尚未成型，怎么办？ 越想变好，活得越乱。这是很多人卡住时的共同感受。 但真相是：混乱不是变好的副作用，它是变好的前置条件。就像蝴蝶破茧前必须先化成一团浆糊，你在重建新自我之前，也注定要穿过一段旧结构解体、新结构未成的过渡期。如果你此刻正深陷迷茫，这篇文章只想告

适用：当你需要运用成长必经的混乱期_旧自我消散_新自我思维时
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煤气灯效应思维模型1 步协议

煤气灯效应思维模型

心理操纵的形式,其方法是一个人或一个团体隐秘地让受害人逐渐开始怀疑自己,使其质

适用：当你与外界的接触总是需要通过一个人的时候,你也 其实被操控的过程,你是可以意识到的,只是有时
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熵增定律1 步协议

熵增定律

这件事的本质是什么？熵增定律如何定义它？

适用：当你需要运用熵增定律思维时
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熵增定律 · 看透衰败本质 · 落地对抗行动1 步协议

熵增定律 · 看透衰败本质 · 落地对抗行动

熵增定律：看透衰败本质、落地对抗行动 一、什么是熵增定律？ 熵增定律是热力学第二定律的核心，核心表述为：在孤立系统中，熵（衡量系统混乱度的物理量）总会自发增加，直至达到最稳定的平衡状态。简言之，无外部能量输入，任何系统都会自发走向混乱、无序与衰败，这是不可违背的宇宙底层规律。 理解熵增定律，需

适用：当你需要运用熵增定律_看透衰败本质_落地对抗行动思维时
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留存分析1 步协议

留存分析

用户在小程序、APP、网站等应用上使用过，并一段时间后仍有使用

适用：当你需要运用留存分析思维时
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相关工具1 步协议

相关工具

7.1. TOWS分析 TOWS 分析法也被称为倒 SWOT 分析法， TOWS 分析法与 SWOT 分析法十分类似，其分析顺序与 SWOT 分析法恰好相反。 它首先分析市场的机会和危险，再分析企业的优势和劣势。SWOT 分析法首先分析

适用：当你需要运用相关工具思维时
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看懂概念 · 所有沟通吵架 · 写作跑题1 步协议

看懂概念 · 所有沟通吵架 · 写作跑题

看懂概念：所有沟通吵架、写作跑题、做题做错，根源都是概念不清 本系列逻辑连载： 第一篇：判断｜看懂语言里的真假观点 第二篇：推理｜遵循规则推导靠谱结论 第三篇：概念｜筑牢一切思考的底层根基 很多人学习逻辑，先学判断、再学推理，本末倒置。 逻辑完整递进链条：概念→判断

适用：当你需要运用看懂概念_所有沟通吵架_写作跑题_做思维时
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知识的十一维结构化深度研究 · 从实践1 步协议

知识的十一维结构化深度研究 · 从实践

知识的十一维结构化深度研究——从实践定义到本体局限。 在人类逻辑学、认识论与实践哲学体系中，知识始终是认知活动的核心载体，是连接主观思维与客观现实、衔接理论逻辑与社会实践的中间枢纽。人类一切判断、推理、决策、创新与文明迭代，皆建立在知识的沉淀、解构、重构与迭代之上。然而大众乃至常规学术研究对知识的

适用：当你需要运用知识的十一维结构化深度研究_从实践思维时
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苏格拉底6类追问组合拳 · 破题 · 澄清1 步协议

苏格拉底6类追问组合拳 · 破题 · 澄清

苏格拉底6类追问组合拳：破题→澄清→挖根→破框→推演，一套完整的深度探究流程 六种提问方式并非独立工具，而是一套深度探究组合系统。单独使用某一种，只能解决局部问题；灵活搭配、循环运用，就能形成无死角的深度思考闭环。这套提问体系的核心威力，在于动态配合——哪里模糊就澄清哪里，哪里有漏洞就深挖哪里，贴

适用：当你需要运用苏格拉底6类追问组合拳_破题_澄清思维时
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认知科学1 步协议

认知科学

揭秘“门口效应”：门一过就忘事是大脑高效 “门口效应” 核心定义 门口效应：个体穿过门体进入新环境后，突然遗忘此前既定目标的认知现象，是大脑高效管理记忆的表现，非记忆力衰退。 核心原理 门是“事件边界”，跨门时大脑判定上一事件结束，为腾出认知资源，将上一事件

适用：当你需要运用认知科学思维时
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读懂论证1 步协议

读懂论证

这个问题的根本原因是什么？读懂论证如何找到它？

适用：当你需要运用读懂论证思维时
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读懂论证 · 高手说服 · 作文拿分 · 辩赢他1 步协议

读懂论证 · 高手说服 · 作文拿分 · 辩赢他

读懂论证：高手说服、作文拿分、辩赢他人，最终靠的都是论证 本逻辑四部曲连载合集： 第一篇：概念｜一切思考的底层地基 第二篇：判断｜识别语言所有真假观点 第三篇：推理｜依托规则推导可靠结论 第四篇：论证｜面向他人，完成有效说服（终篇） 至此，形式逻辑完整闭环成型： 概念

适用：当你需要运用读懂论证_高手说服_作文拿分_辩赢他思维时
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逻辑四维合一1 步协议

逻辑四维合一

不是四个独立知识点，而是一套由内而外、层层生成、循环校验的完整思维系统

适用：当你需要运用逻辑四维合一思维时
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逻辑四维合一1 步协议

逻辑四维合一

不是四个独立知识点，而是一套由内而外、层层生成、循环校验的完整思维系统

适用：当你需要运用逻辑四维合一思维时
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逻辑四维合一 · 读懂概念 · 判断 · 推理1 步协议

逻辑四维合一 · 读懂概念 · 判断 · 推理

逻辑四维合一：读懂概念、判断、推理、论证，重塑你的底层思维 本系列全套逻辑连载： 1\. 概念｜一切思考的底层地基 2\. 判断｜识别语言所有真假观点 3\. 推理｜依托规则推导可靠结论 4\. 论证｜面向他人，完成有效说服 5\. 【压轴总结】四

适用：当你需要运用逻辑四维合一_读懂概念_判断_推理思维时
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问题重构1 步协议

问题重构

核心是解决问题前，先明确“该解决的真正问题”，避免方向偏差，是一套可直接套用的实用思维方法

适用：当你需要运用问题重构 思维模型 思维框架 思维时
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不要刻意要求组边界与标准一致1 步协议

不要刻意要求组边界与标准一致

在制作频数表和直方图时如果给出了标准值，则将分组的边界值确定在标准值 处，使之能明确区分合格品与不良品。 3.4.5. 应用示范 如下表为某工程 10 组试块的抗压强度数据 150 个，但很难直接判断其质量 状况是否正常、稳定和受控情况，

适用：当你需要运用不要刻意要求组边界与标准一致思维时
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主要内容1 步协议

主要内容

2.1. 业务单位和服务市场的基本概念...............................................................................5 2.2. PIMS数据库的构成 ..

适用：当你需要运用主要内容思维时
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产品延伸1 步协议

产品延伸

用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产 品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。 6 4、多角化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知

适用：当你需要运用产品延伸思维时
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产品生产以信息技术和智能技术为支撑1 步协议

产品生产以信息技术和智能技术为支撑

的角色。在制造业，计算机数控、直接数控和工业机器人等通过软件编程来 控制零部件制造，大大增加了制造的柔性。柔性制造系统可以任意制造零件族的 所有成员。在预先确定的多品种范围内，制造零部件不会增加额外费

适用：当你需要运用产品生产以信息技术和智能技术为支撑思维时
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以下两种状况可以判断工序发生某种异常1 步协议

以下两种状况可以判断工序发生某种异常

A、连续若干点子超出控制界限； B、界限内点子呈缺陷性排列。 3.7.5. 使用控制图注意事项 1、不能用规格线或规格范围的 3/4 线来代替控制线。控制线只能根据生产 实际的数据计算出来。 2、对于所确定的控制对象应有定量的指标，且过

适用：当你需要运用以下两种状况可以判断工序发生某种异常思维时
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企业领导人心态方面的问题1 步协议

企业领导人心态方面的问题

对于物流、供应链、绿色供应链等概念的研究是近几年才在我国兴起，目前 我国很多企业领导人对绿色供应链的理解理解也就仅限于概念上，至于本企业是 否要实行绿色供应链管理以及如何实行绿色供应链管理还是没底。甚至还有的企 业领导人觉得绿色供应链管理

适用：当你需要运用企业领导人心态方面的问题思维时
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作业成本法可以改进预算控制和标准成本控制1 步协议

作业成本法可以改进预算控制和标准成本控制

作业成本法最根本的优点在于它能使管理人员想方设法进行成本控制。一旦 确认了某种产品消耗间接成本的原因，管理人员就会从降低成本的角度对各种间 接成本进行重新评估，以促使间接成本费用降低，促使企业有效地控制间接成本。 达到预算和标准成本控制的

适用：当你需要运用作业成本法可以改进预算控制和标准成本控制思维时
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作用与特点1 步协议

作用与特点

动态的概念。在短缺经济时代， 一种产品要符合行业或国家公布

适用：当你需要运用作用与特点思维时
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作用功能1 步协议

作用功能

4.1. 作用 QFD 是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生 产要求的多层次演绎分析......根据文献报道，运用 QFD 方法，产品开发周期可缩 短三分之一，成本可减少二分之一，质量大幅度提高，产量成倍增加。促使

适用：当你需要运用作用功能思维时
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六相关工具1 步协议

六相关工具

从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，

适用：技术生命周期内，将会发现一系列的产品形式满足某个时期某
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六相关工具1 步协议

六相关工具

6.1. 需求／技术生命周期.................................................................................................23 6.1.

适用：当你需要运用六相关工具思维时
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决定目标值的意义1 步协议

决定目标值的意义

(1)将圈员对品管圈活动的想法导入同一方向； (2)将要改善到什么程度的动机，具体地向圈员表示出来； (3)对活动结果好坏能容易判断，可作为下期活动的反省。

适用：当你需要运用决定目标值的意义思维时
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准备标杆岗位的岗位说明书1 步协议

准备标杆岗位的岗位说明书

岗位说明书是岗位测评的基础。科学的、完善的岗位说明书能大大提高岗位 测评的有效性。没有详细的岗位说明书做基础，测评者就只能凭主观印象对岗位 进行打分，测评者的主观性就会增大。 最好的方式是让所有的测评者都参与标杆岗位的工作分析或者工作分

适用：当你需要运用准备标杆岗位的岗位说明书思维时
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分析应用1 步协议

分析应用

GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些 事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在 需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行 战略规划。按市场吸引力和

适用：当你需要运用分析应用思维时
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分析运用1 步协议

分析运用

能力的吐旧纳新、使业务阶梯式上升的演进过程，

适用：当你需要运用分析运用思维时
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分析问题原因-结构1 步协议

分析问题原因/结构

A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。 分析

适用：当你需要运用分析问题原因/结构思维时
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参考书目1 步协议

参考书目

[1]Houben．G，Lenie．K，Vanhof．K．A Knowledge Based SWOT ——analysis System as an Instrument for Strategic Planning in Small a

适用：当你需要运用参考书目思维时
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合同工作分解结构1 步协议

合同工作分解结构

合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。 CWBS 概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系， 为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。 合同工作分解结构应与合

适用：当你需要运用合同工作分解结构思维时
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在制定企业策略方面，一些权威们尤其是哈佛1 步协议

在制定企业策略方面，一些权威们尤其是哈佛

精炼了竞争战略的概念。他们强调这样一种观点，即最重要的事情事一个企 业相对于竞争对手所处的地位及采取的策略。 http://wiki.mbalib.com/ 通用电气公司的经理和规划专家们开发了一些衡量竞争对手地位和绩效的 方法，

适用：当你需要运用在制定企业策略方面，一些权威们尤其是哈佛思维时
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实施运用1 步协议

实施运用

，但又难以衡量， 因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。第三，可操作性。KPI 必须从技 术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息 收集渠道。同时，应当简单明了，容易

适用：当你需要运用实施运用思维时
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工作不太紧张、外部压力少-8、能充分发挥1 步协议

工作不太紧张、外部压力少 8、能充分发挥

献大 2.4. 自我导向搜索测验量表 自我导向搜索测验量表(SDS)是在 VPI 基础上发展而成的量表，SDS 测验由 活(Activities)、能力(Competence)、职业(Occupation)、自我评定(Self estim

适用：当你需要运用工作不太紧张、外部压力少 8、能充分发挥思维时
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工具拓展1 步协议

工具拓展

安索夫后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如图 2 所示)。 这种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选择和业务的最终范围。图示表明，客 户可以选择市场需求、产品/技术、地理范围等变量中的一种来界定服务市场。 安索夫定义的投资组

适用：当你需要运用工具拓展思维时
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工具比较1 步协议

工具比较

4.1. 新 7S模型 ...........................................................................................................

适用：当你需要运用工具比较思维时
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常用咨询方法和分析模型1 步协议

常用咨询方法和分析模型

成功因素分析法、KT 决策法、雷达图分析法、麦肯锡 7S 模型、麦肯锡三层 面理论、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡 5CS 模型等。文档中包含了模型起源、模型定义、模型适 用原则、模型的应用方法及具体应用案

适用：当你需要运用常用咨询方法和分析模型思维时
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应用分析1 步协议

应用分析

在产品研制或质量改进的过程中所经历的 3 个阶段，即系统设

适用：当你需要运用应用分析思维时
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弗里曼,-freeman．王彦华,-梁豪1 步协议

弗里曼, Freeman．王彦华, 梁豪

版社,2006. 14 http://wiki.mbalib.com/ PIMS 分析法 —有效的战略评价分析工具 http://wiki.mbalib.com/ 概念含义...........................

适用：当你需要运用弗里曼, Freeman．王彦华, 梁豪思维时
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弱负相关（如温度与步伐）1 步协议

弱负相关（如温度与步伐）

3.3.3. 散布图的用途 (1)用于调查相关关系 把现场收集来的数据图示出来，判断 2 种数据间有无关系。 (2)用于求得控制管理的最佳值 对于有关系的 2 种数据，探求为使一种数据(特性)达到目标值而另一种数据 (要因)应取什么适当

适用：当你需要运用弱负相关（如温度与步伐）思维时
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挑战新目标。社会每天都在发展进步。6s1 步协议

挑战新目标。社会每天都在发展进步。6S

注意要点 要成功实施“6S 管理”方法，关键的问题是做好以下工作： (1)首先要确定 6S 管理的推行者。6S 管理推行者在推行过程中扮演重要角 色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推

适用：当你需要运用挑战新目标。社会每天都在发展进步。6S思维时
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方法特点1 步协议

方法特点

6.1. 主要特点 波士顿矩阵的最为主要的特点在于： 第一，它用一个象限图，同时表示了企业各分部所处的产业增长周期、与本 行业领先公司的相对竞争地位，以及占本公司营业收入和利润总额的比重。前两 项反映了分部与外部产品市场和竞争环境的关系，

适用：当你需要运用方法特点思维时
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易得性偏差思维模型1 步协议

易得性偏差思维模型

非常有效的方法,能帮助人们迅速地抓住问题的本质推断出结果,但有时也会造成严

适用：当你需要运用易得性偏差思维模型思维时
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杜绝一切形式的浪费1 步协议

杜绝一切形式的浪费

机会，认为只有不断地发现问题、解决问题，才能不断地进行改善，

适用：当你需要运用杜绝一切形式的浪费思维时
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标识方法1 步协议

标识方法

点检，即每个工位的员工每天进行定点清扫和捡壹

适用：当你需要运用标识方法思维时
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概念含义1 步协议

概念含义

1.1. 概念介绍..............................................................................................................

适用：当你需要运用概念含义思维时
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每日自我检查1 步协议

每日自我检查

2.2.2. 整顿 整顿活动的定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整 齐；明确数量，并进行有效地标识。 整顿活动的目的：  工作场所一目了然  整整齐齐的工作环境  消除找寻物品的时间  消除过多的积压物品 整顿

适用：当你需要运用每日自我检查思维时
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波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合1 步协议

波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合

的效果。在其他在战略没有发生变化的前提下企业可以通过波士顿矩阵判断 自己各经营业务的机会和威胁，优势和劣势，判断当前的主要战略问题和企 业未来的竞争地位。比较理想的投资组合使企业有较多的明星和现金牛业 务，少数的问题业务和极少的瘦狗

适用：当你需要运用波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合思维时
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测评工具1 步协议

测评工具

4.1. 概念含义 .............................................................................................................

适用：当你需要运用测评工具思维时
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清扫也是为了改善1 步协议

清扫也是为了改善

员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子，保持个人整洁

适用：当你需要运用清扫也是为了改善思维时
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漏斗分析1 步协议

漏斗分析

流失环节及影响因素，进而分析用户行为进行针对性优化动作。 具体而言，漏斗分析能够解决什么问题呢？例如： • 官网流量很大，但注册用户很少，是过程中哪个环节出了问题？ • 用户从“注册 – 绑卡

适用：当你需要运用漏斗分析思维时
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特殊元素1 步协议

特殊元素

EP．9 主要根据企业战略和规划修正企业的长期供应链能力和资源计划．包 括与资源、制造、配送计划相关的预测等。ES．9 主要对现有订单或者合同进管 理行，包括价格、调解方式、期限等。 支持系统是 SCOR 模型中重要的有机组成部分，它为

适用：当你需要运用特殊元素思维时
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生产进度看板1 步协议

生产进度看板

生产进度分成正常、过快、过慢 3 类。根据存放区的库存量来判断生产进度 状况。在实施过程中首先要制定判断正常和异常的规范。如生产顺序、生产批量 等，达到随时能判断的程度，从而使问题暴露出来，时刻把握生产进度。

适用：当你需要运用生产进度看板思维时
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监控评估者1 步协议

监控评估者

看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。

适用：当你需要运用监控评估者思维时
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直觉思维模型1 步协议

直觉思维模型

不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式

适用：当你需要运用直觉思维模型思维时
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确定解决问题的结果1 步协议

确定解决问题的结果

小组设定整改后的继电器外场故障率 2.675 财务状况良好，没有破产可能(无破产风险区) 在“Z-Score”模型中，Altman 选择的 5 种财务比率，实际上是将反映企业的偿债能力比率(X 1，X 4)、 获利能力比率(X 2，X 3

适用：当你需要运用确定解决问题的结果思维时
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第2章-维度1 步协议

第2章 维度

2.1 重塑“问题观” 2.2 跨界的“简单按钮” 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 2.4 “切”问题，更上一层楼 2.5 从单一维度到多维度的飞跃 2.6 小结

适用：当你需要运用第2章 维度思维时
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管理工作上也应该活用层别法1 步协议

管理工作上也应该活用层别法

工具 3.7.1. 工具说明 管制图在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限 的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存 在的信息，从而判断生产过程是

适用：当你需要运用管理工作上也应该活用层别法思维时
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纵向比较1 步协议

纵向比较

扩张还是萎缩就可以判断企业自身的财务状况是进步还是在退步。 3.4. 注意事项 （1） 指标数不要太少，否则就失去了雷达图的优越性。 （2） 使用雷达图应有相应的数据表，以便作图和核对。 3.5. 雷达图经营分析 在企业经营分析中，雷达图

适用：当你需要运用纵向比较思维时
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组建角色搭配合理的团队1 步协议

组建角色搭配合理的团队

根据团队角色的思想，在组建团队时，不仅要关注单个成员的能力，更应该 注重成员问的合理组合，重视成员间的角色搭配。一个好的团队，既需要出谋划 策的创新者，又需要将工作落实和维护的完成者．既需要提供和推广新思想的资 源调查者，又需要将概念转变

适用：当你需要运用组建角色搭配合理的团队思维时
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联合产品开发1 步协议

联合产品开发

这一步重点是服装等生命周期很短的商品，不再是一般商品和季节商品。厂 商和零售商联合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销售的业务关系，缩短 从新产品概念到新产品上市的时间，而且经常在店内对新产品进行试销。

适用：当你需要运用联合产品开发思维时
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自上而下的导入阶段1 步协议

自上而下的导入阶段

上海移动自 2003 年下半年开始，就进行了六西格玛的理论概念导入。通过 专题讲座和书面材料的方式，向公司高中层管理人员，系统地介绍了六西格玛管 理法的基础理论。在公司组织中形成一种自上而下的推动，尤其值得指出的是， 在导入推进过程中，上

适用：当你需要运用自上而下的导入阶段思维时
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自下而上法1 步协议

自下而上法

自下而上法，是要让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项 具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或 WBS 的上 一级内容当中去。仍以 ABC 飞机制造公司设计制造新型战斗机为例，用这种方 法，则不是开始就考

适用：当你需要运用自下而上法思维时
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质量控制的步骤为1 步协议

质量控制的步骤为

 选定控制对象——控制什么  配置测量设备  确定测量方法 http://wiki.mbalib.com/  建立作业标准  判断操作的正确性  分析与现行标准的差距  对差距采取行动

适用：当你需要运用质量控制的步骤为思维时
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路径分析1 步协议

路径分析

用户在应用中使用的行为轨迹。在产品运营过程中，无论是产品、

适用：当你需要运用路径分析思维时
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运用-toc-的指标体系1 步协议

运用 TOC 的指标体系

衡量一个企业是否盈利，目前通常采用的指标是:净利润(NP),投资收益率(ROI) 和现金流量(CF)。但用它们来进行日常决策时，这些指标显示出某些弊端  决策预期的滞延性  局部标准与全局优化的不一致性  直接指导生产的不适性 为缓

适用：当你需要运用运用 TOC 的指标体系思维时
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适用情况1 步协议

适用情况

对外部环境进行分析的工具，EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社

适用：当你需要运用适用情况思维时
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适用情况1 步协议

适用情况

6. EFE矩阵 ...............................................................................................................

适用：当你需要运用适用情况思维时
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问题重构的10种实战方法1 步协议

问题重构的10种实战方法

核心是解决问题前，先明确“该解决的真正问题”，避免方向偏差，是一套可直接套用的实用思维方法

适用：当你需要运用问题重构的10种实战方法思维时
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顾客忠诚促进企业获利能力增强1 步协议

顾客忠诚促进企业获利能力增强

顾客忠诚就是顾客重复购买某一品牌．只考虑这种品牌并且不再进行相关品 牌信息的搜集。企业的一切努力就是要不断提高顾客忠诚度．促使顾客重复购买。 因为顾客忠诚度的提高将会大大促进企业获利能力的增强。美国一些学者调查发 现．忠诚的顾客每增加 5

适用：当你需要运用顾客忠诚促进企业获利能力增强思维时
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领导者的决策1 步协议

领导者的决策

http://wiki.mbalib.com/ 领导者在实施决策时，应对所决策的内容应用为什么一为什么分析法判断其 可行性，针对具体条款还应多提几个为什么，以确保决策不失误。如某企业在上 暖仓项目时，对技术条款争议较大，企业领导者应用

适用：当你需要运用领导者的决策思维时
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概念篇6 步协议

概念篇

口诀：自己本来就有的，叫性质；别人临时叫你干的，不叫性质

适用：当你需要运用概念篇思维时
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教育上的应用1 步协议

教育上的应用

准确的比例数字，但表现了一种不平

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什么是学习能力1 步协议

什么是学习能力

个体从事学习活动所需具备的心理特征

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夏普利值的定义1 步协议

夏普利值的定义

在合作博弈中，行动者遍历所有可能

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意义感。不仅要追求财富,还要追求意义感1 步协议

意义感。不仅要追求财富,还要追求意义感

融合了技术、认知科学、人类需求

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模因的定义1 步协议

模因的定义

类似遗传基因的、文化传承的基本单

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行动学习的概念1 步协议

行动学习的概念

计划、实施、总结、反思进而制定下一

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黄金思维圈写作结构1 步协议

黄金思维圈写作结构

强大的写作工具。“5 商派”写

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套装名1 步协议

套装名

最基本的分析方法，原本毫无意义、独立的一个个数字，按时间顺序排列以后，可以使人理解其中呈现出的变化趋势

适用：当我开始总结所谓“问题解决法”时 · 当你困惑于事业没有起色、不知道该怎么做才好时
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支援1 步协议

支援

“支援”是对正当理由的进一步支持，指一定的事件状态和法律规定。它 具有可变性和领域依赖性。例如对方进一步再提出质疑，问：“为何在 百慕大群岛出生的人，就是英国人呢？”“因为在英国的制定法中，就殖 民地出生者的国籍有明文规定。”这种命题称为“

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主张1 步协议

主张

用语言来表现出来的人的要求，并且做出断言者要证明断言的

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依据1 步协议

依据

“依据”是支持“主张”的事实或数据 ；一般属于客观事实，如“哈里出 生在百慕大群岛”。 ３、正当理由 “正当理由”解释了如何从“依据”得到“主张”，即“主张”和“依据”之间具 有的关联性，它为这一过程提供了“担保”。“依据”和“正当理由”的

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反驳1 步协议

反驳

从依据、正当理由和支持进行反驳，怀疑其正确合法性

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同一律1 步协议

同一律

广大的人类这一集体，而后一个人，则特指

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命题1 步协议

命题

文明古国”就是真命题。“中国不是文明古国”就是假

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基因1 步协议

基因

以生理为基础的认知能力，如知觉、记忆、运算速度、

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定义绩效标准1 步协议

定义绩效标准

绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析 的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般 的员工的标准。专家小组讨论则是由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员 组成的专家小组，就此岗位的

适用：当你需要运用定义绩效标准思维时
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序和熵1 步协议

序和熵

序是系统科学中的一个概念,如果组成系统的每个个体能够互相协调, 方向一个,那么这个系统就是有序的,如果系统内的个体互相独立,方向 各异,那么,这个系统就是无序的。 序”反应了系统之间或系统内部各要素之间的关系所具备的一定次序。 熵是热力学中

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排中律1 步协议

排中律

对于任何事物在一定条件下的判断都要有明确的“是”或“非”，不存在中 间状态。一个事物，它要么存在，要么不存在，没有中间状态。桌上 有一盏灯，这句话要么是真要么是假，没有别的可能。 970 / 1937 （1）排中律的内容：在同一思维过程

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推理1 步协议

推理

推理是由一个或几个已知的判断（前提）推出新判断（结论）的过程。 例如：所有人都会死——苏格拉底是人——所以苏格拉底会死。 推理在各种思维形态中有着特殊的地位和作用。 从众多的的感性现象中概括出普遍的、一般的新知识，必须要依赖推 理，这样的推

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洞察力1 步协议

洞察力

深入事物或问题的能力，是通过表面现象精确判断出背后本质能

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统计性1 步协议

统计性

德尔菲法依据系统的程序，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看 法，经过反复征询、归纳、修改，并对诸多专家的回答必须进行统计 学处理，最后汇总成专家基本一致的看法。 231 / 1937 所以，应用德尔菲法所得的结果带有统计学的特征，往往

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诊断者1 步协议

诊断者

领导者们第一个重要角色就是判断公司所处环境，决定最佳战略。不 断从外部视角判断每种业务环境下的可预测性、可塑造性及环境严苛 性，诊断出自己的优势和劣势，外部环境的机会和威胁，为公司匹配 合适的战略。

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1.-定义与特征2 步协议

1. 定义与特征

这件事的本质是什么？1. 定义与特征如何定义它？

适用：自相似性作为认知工具 · 复杂系统的模式复用
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1.-定义与特征2 步协议

1. 定义与特征

这件事的本质是什么？1. 定义与特征如何定义它？

适用：自相似性作为认知工具 · 复杂系统的模式复用
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一、什么是中心凹？1 步协议

一、什么是中心凹？

眼睛的“中心凹视觉优先”原理 眼睛的“中心凹视觉优先”原理。这是一个理解人类视觉如何工作的核心概念。 一、什么是中心凹？ 首先，需要了解眼球后部视网膜的结构。视网膜是感光的“屏幕”，上面有两种主要的光感受器细胞： 1. 视杆细胞：对光线非常敏感，主要负责暗视觉（在昏

适用：定位与锁定：大脑的视觉和运动系统会迅速计算该物体相对于中心凹的位置。 · 执行：大脑指令眼外肌进行快速、精确的扫视运动，将眼球转动一个精确的角度，使目标的影像从视网膜周边瞬间移动到中…
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定义1 步协议

定义

通过分析事件发展的前后因果关系、内部一

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类比法1 步协议

类比法

类比法就是以一个类似项目的 WBS 为基础，制定本项目的工作分解结构。 例如，ABC 飞机制造公司，曾设计制造多种类型的大型客机，当他们计划投入 设计生产某种新型战斗机时，就可以使用以往制造大型客机而设计的子系统。以 从前的子系统为基础，

适用：当你需要运用类比法思维时
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原则1 步协议

原则

即在此。 (3)内部师资群可概分两大类：一种是概念、观念的传授， 由单位主管或 TPM 推 进机构人员担任；另一种是技术类，需挑选专门技术人员担任，一般这种技术类 的师资，可聘请公司内服务已达退休年限

适用：当你需要运用原则思维时
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整理1 步协议

整理

出现场． 只留下有用的东西。它是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生 产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类， 区分什么是现场需要的，什么 是现场不需要的 对现场不需要的物品， 诸如用剩的材料、多余的设备、员工的 个人用品等， 要坚决清

适用：当你需要运用整理思维时
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一、核心定义-解离是什么？1 步协议

一、核心定义：解离是什么？

一、核心定义：解离是什么？ 认知解离是指：有意识地与自己的思维、感受和记忆保持一种“观察距离”，将它们看作是流动的、短暂的心理事件，而不是对自我或现实的绝对真理或命令。 其精髓在于一个关键的视角转换： 从 “我是……” 变为 “我注意到我有一个

适用：当你需要运用一、核心定义：解离是什么？思维时
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1.-定义与特征1 步协议

1. 定义与特征

分形，具有自相似性无限精细结构的几何形状 一、分形的数学本质 --------- 1. 定义与特征 分形：具有自相似性、无限精细结构的几何形状 核心特征： 自相似性（整体与部分相似） 分数维数（非整

适用：当你需要运用1. 定义与特征思维时
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