培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的
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员工， 主要内容是“5S”基本知识， 以及“5S”指导性文件。宣传可以起到 潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的“5S”意识。
没有这个模型
在掌握培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的之前，面对复杂问题容易依赖直觉和经验，缺乏系统化的推理框架，结论难以被验证。
使用这个模型
运用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的后，能够按照结构化的推理协议逐步分析问题：员工， 主要内容是“5S”基本知识， 以及“5S”指导性文件。宣传可以起到 潜移默化的作用，，从而得出有依据的结论，而不是可替换的猜测。
适用信号
- 当你需要运用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的思维时
不适用与停止条件
- 不需要说太多，重要的是给他大量相关的技术
- 不需要一视同仁地对待所有的顾客
- 不需要安排特殊服务资源，去回应他
推理协议
- 01
运用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的的核心方法进行思考
检查点：确认理解了模型的核心逻辑
场景示例
在企业管理场景中需要运用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的来解决组织层面的关键决策问题
培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的在此场景中的核心价值：帮助企业管理者从凭直觉决策转向基于系统分析的判断。例如零售企业在决定是否进入新市场时，用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的替代单纯的财务估算，避免因信息不全导致的战略误判
在产品设计中遇到需要权衡功能优先级或用户体验方向的问题时
培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的在产品设计中的应用：用于替代经验驱动的设计决策。例如社交App决定新功能上线顺序时用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的替代产品经理的个人偏好，使上线决策有据可依
面对复杂数据或模糊现象，需要找出背后的规律或根因时
培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的在分析场景中的实践：用于结构化地拆解表面现象并定位关键变量。例如电商平台发现某品类销售额突然下滑时用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的替代竞品抢走市场的表面归因，逐层拆解到用户行为变化的根因
面对多个选项且伴随不确定性，需要做出有逻辑支撑的选择时
培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的在决策场景中的价值：用于替代直觉驱动的判断。例如投资人在评估多个项目时用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的建立统一评估框架，避免被创始人的个人魅力或单一数据锚定
在日常执行中需要分配有限的精力和时间资源时
培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的在任务管理中的用法：用于建立基于价值的优先级排序。例如技术团队面对多个并发需求时用培训、宣传。有了组织和文件，接下来要做的替代谁催得急先做谁的被动响应，建立主动排期机制